朱哲琴：

　　我是刚开始做亲善大使，对我来说我是个学习者。我个人认为做慈善应该可以有不同的形态和不同的个性，因为这是一个很公众的事务，需要社会不同的人从不同的领域不同的层面来支持和帮助。方式不同可以，但是殊途同归，如果它的结果是诚意的，就要提倡，因为通过不同的方式和风格的时候，整个社会的慈善状态才会更活跃起来。

　　过来人意见：慈善品牌的打造

　　名仕：

　　改革开放30年涌现了一大批慈善品牌个人和组织，徐老师，您认为慈善品牌应该如何打造？

　　徐永光：

　　首先，慈善项目一定要有人支持，这是成功的前提。希望工程已经20年了，2008年的捐款将近9个亿。1997年我就提出希望工程最后一轮劝募，因为感觉风险太大，也有点理想主义，想在最好的时候就把它送进博物馆，结果大家都说希望工程不能停。支持一个公益项目，实际上它的捐赠者和支持者也在实现他的一种公益价值，这是一个公益品牌的最基本前提。

　　第二，要按照做品牌的目标要求来做，希望工程这样的一个公益品牌要保护。在1995年，我们就把希望工程进行了商标注册，唯一的商标所有者是中国青少年发展基金会，所有以希望工程名义做事情的，包括省一级的基金会，都是经过商标使用许可的授权，谁做的不好，就要把授权撤回来，所以一直是得到很好的保护。

　　第三，在这个过程中，有个非常要害的问题，就是一定要保证资金使用的透明度，要合乎规范，一定要保证在道德上的零风险。希望工程到现在捐款在50个亿，据我所了解到出现挪用或者贪污捐款的是少之又少，大概总共加起来这20年没有超过十万块钱。

　　名仕：

　　各位觉得慈善品牌的生机勃发和中国新财富阶层的出现有关系吗？

　　徐永光：

　　公益慈善事业发展在前面的一个阶段，基本上还是穷人帮穷人，现在改革开放30年了，出现了像陈光标这种成功的企业家，他们比较多的人都有要回馈社会的观念。总的来说我觉得富人的表现比较好，反倒我认为社会对富人稍微有些苛求。总觉得富人为富不仁啊，捐款还作秀啊，有这些说法。

　　经典实例：慈善给商业加分

　　名仕：

　　慈善事业能不能上升成一种理性思考，也就是慈善给商业加分，然后更多的投入慈善？

　　徐永光：

　　一些企业发展到一定程度的时候会想要回馈社会，社会责任作为企业发展战略的一部分，有过调查，消费者在购买商品的时候，往往比较青睐社会责任做的比较好的，公益慈善也做的比较好的，大概70%的消费者会选择这些企业，当然这对企业发展是有利的，企业通过做善事提高美誉度，甚至于投资人在选择投资的时候会给这类的企业加分，也许本来一般的企业需要一个亿，可他愿意多投10%之类的。