主持人：我自己的经验，很多国际环保组织还是很吸引志愿者的，但是志愿者的流失率和失望率也比较高，是不是有很多志愿者对你们有很大的不满？

　　杨欣：不是，我们门槛很高，第一次2000年招志愿者的时候。

　　主持人：当时我想报名，条件不符合。

　　杨欣：新闻媒体帮我们做了一些宣传，统计下来，谁只要公布那个电话肯定打爆，我们统计下来至少超过一万名，即使“绿色江河”到今天做项目一般来说是每年招十名志愿者，都会有一千多人参加报名，数字是比较高的。

　　林谷：NGO要找到自己的卖点吸引年轻人参与

　　林谷：谈到年轻人的成长问题，在本土NGO这一块，很多会议上仍然是同一张面孔，这个机构的领导人，任何大的小的会都是他去，年轻人就很少有出头之日。西方国际组织理念怎么样跟中国本土来结合？需要探讨。

　　王维嘉：其实我们阿拉善也有这样的问题，NGO能不能作为年轻人一生的事业或者是职业，我觉得这个很重要，大家都愿意拿出一两年的时间来贡献，但是你这样的话，组织的成长发展就会有问题的，所以说在美国一年大概有600亿美金进入到各种各样的NGO，不光是环保，他实际上是一个工业，这里面有一批职业经理人，一辈子就做这件事情，你就把他当成一个职业，很多年轻人，我们也到美国和他们讨论，比如同样的福特基金，和企业工资水平相比怎么样，他一般比企业工资要低，这是毫无疑问的，但是好几个主席说我们的员工绝对不会受穷受饿，他依然可以过一个很体面的生活，所以我觉得从长远来讲，如果一个国家的NGO要发展的话，一定要走这样一条路，你才能吸引。就像今天公务员是最吸引人的，工资又高，福利好，生活有保障，贡献精神只是一方面，从长远来讲要把他变成一个大的东西必须是这样的，你必须考虑员工个人，包括像我们在内蒙的这些员工，一些年轻人他的同学都在卡拉OK玩儿，他在村里一做做两年，你不能这样要求别人。

　　林谷：每个年轻人都有自己的考量，每个人都想过好日子，在西方比较成熟的环境里，NGO作为一个产业他是有考虑的，比如我的工资肯定要比我在公司上班要低，但是我有满足感和成就感，我在帮助人，同时我还能以此谋生，总体看来还是不错的选择，而在中国很多国际组织进来以后，有很多中国本土的NGO组织说他们在跟我们抢人才，因为他们的工资远远超过我们能给付的，但是如果你走本土路线的话，有一些国际组织没法做的事情你们可以做，可以打本土牌。

　　王维嘉：我们阿拉善也同样面临这个问题，我觉得本土环保组织是有卖点的。跨国公司过去30年培养出一批什么样的人呢？一批非常强的销售人员，因为他就是做销售的，本土企业培养出来杨元庆这样的高管，最后谁的权力独大？当然是杨元庆，因为你有话语权、决策权，因为你能根据你的国情做事情，最后你能学的东西更多。像我们本土的像阿拉善，包括我们的员工，像我们秘书处，我们做什么项目，他们有很大的发言权，当然今天可能你的收入要低一些，但是长远来讲，假如在30年以后，这也是一个600亿美金的大产业的话，最大的NGO的头儿肯定是中国本土培养出来的。