我们已经看到有一些没有这样做的公司他们付出了代价，比如全世界在美国我们看到了一些例子，中国的企业关闭，这也是他们没有承担社会责任所带来的后果。

　　徐永光：我主动要求发言，我是代表公益机构，是一个弱势群体。刚才项兵院长给我们一个信息，他准备要开课，教企业家怎么捐款，我对这个问题做一些回应。我觉得现在中国的企业捐款，确实要学会怎么让这些捐款能够产生最大的效益，因为你的捐款一块钱，最后花出去可能会小于1块钱，可能会等于1块钱也可能会大于1块钱，我觉得现在你的捐款如果很盲目或者是在某一种压力下面很随便地就拿出去了，也不问捐款最后使用的结果，这样的捐款很可能使用的效果会小于1块钱。

　　今天上午做了很好发言的王振耀司长，他在“512”地震之后发表了一个电视演说，有这么一句话，他说现在几百亿的捐款是悬在中国政府头上的堰塞湖，有的机构一个工作人员拿到了好几个亿的捐款，怎么花好它？我建议我们的企业在进行公益捐赠的时候，选择捐款的时候，第一要选择非常优秀的公益项目，这些项目一定是和你的捐款实施的结果是挂钩的，是接受监督的，这一次汶川大地震当中，四川省有将近500所希望小学，其中重灾区146所，将近有10万师生，没有死一个人，甚至在汶川的希望小学，边上的中学粉碎掉了，但是希望小学巍然不动，这说明这样的捐款值得信任，效益也是好的，我不是自卖自夸，这个是经受了地震的考验。

　　还有我特别建议，我们的企业捐款的时候要选择一些在基层的，从事各种专业型的公益服务的机构，他们非常的缺钱，他们没有钱，一边是钱多的不知道怎么花，一边是那些机构工作非常优秀，得不到一分钱的捐款，当然捐款可能也有一些障碍，那么我这里给大家介绍一下通过障碍的方法：

　　你首先你选择到某一些公益服务机构他们有好的项目，你可以把这个捐款捐给公墓基金会甚至也可以捐给非公墓的基金会，这叫委托管理。就是在财务制度上面有“受托代理资产”，比如说哪怕给非公墓的基金会也不是一笔收入，只是一笔代理的钱，要把这个钱按照你的指向用在那些民间的公益组织，这是可以操作的。我还有一个最重要的建议，我们的企业或者是富人可以自己拿钱来做机构，做基金会，《中国2004年的基金会管理条例》已经允许企业私人可以办基金会，而这样的基金会进行专业化的运作，千万不要随便找一个人运作，它产生的资金的效率是最高的，能高到多少很难说，有的高到100倍，由于时间关系，我本来要介绍南都公益基金会，我就不再多说了。

　　项兵：徐老师是专家，我们在这方面是后起之秀，我们有几点想和NGO多多交流。

　　第一个管理上我们有创新，但是有一点我们是共同的，稀缺资源的配置，端对端，链条对链条，这是一个层面的。包括业务模式创新。包括我们想到的终端，我们学校自己也做自己的基金，比如说要做希望小学，终端，我们硬件软件自己做到位，中介机构我们请比较富有的EMBA做义工，保证他们第一有经验。第二，他们没有财务上的压力，纯粹是用心去做事，你也不要有什么梦想，能做10个学校，你千万不要做20个，真正做好，有管理经验，加上又没有财务的压力，这样保证中介机构相对的效益比较高。再往上游走有钱的出钱，有管理经验出管理经验，有时间出时间，如果你捐不了一年的时间可以捐半年，整个链条集中起来做善事。