王总刚才讲未来30年中国的经济我们是有确定性的，我们知道中国的经济仍然会高速前进。但是中国的环保未来，中国的环境却充满不确定性。在这种情况下，对未来NGO的领导可能挑战性更大。用一个不好意思的话来说，过去30年可能在座的企业朋友在发展企业的过程中也留下了一些需要改善的东西留给了未来NGO的领导，这样的话未来NGO的领导肩负着比过去经济领导所领导的事业更艰巨的任务。这是我认为未来NGO领导需要的挑战。

　　从跨国NGO的发展之路来讲，也走过了这样的路，像TNC已经走过将近60年，从一批科学家到一批企业商界的朋友，包括我们比尔金的先生，包括我们一大批高层管理，实际上都是从商界退下来进入到NGO，为什么？就是因为商道和NGO发展有共同之道。这次TNC把这个领导力的培训启动，把商界的经验和国际NGO的经验融合在一起，我充满希望能看到从今天张娟你们第一批开始，我们将培养出未来NGO的黄埔军校的成员。

　　主持人：今天是黄埔军校一期。我知道你做投资的时候还会引入一些叫导师，有经验的企业家带一些新创公司。我觉得像这些方面对我们NGO有什么启发？

　　张在东：我过去几年中我们有一个很好的叫导师计划，就是一批有经验的企业领导去充当导师，每个人定点牵头对一个初创企业，从它的人才培养、战略以及管理进行指导，一对一进行指导。所以如果能够把这个商道中的经验复制到我们SEE和TNC的环保组织中，尤其是SEE具备中国最有经验的一批企业家，我们今天奖励的NGO组织也遍布中国各个省，我有一个建议和想法，说不定我们SEE这个组织也可以推广一个叫辅导员的这么一个模式，每个省的企业家对口联系一家当地的NGO，进行言传身教，因为今天中国的NGO非常蓬勃发展，但是他们非常弱小。如果我们企业一对一的把这个事带大，甚至我再有一个提议。现在我们在奖励NGO做中国的事，两年之后被对口的NGO反过头来评价导师SEE的这些导师，不给他们钱，给他们戴红花。大家说，好不好？

　　主持人：我们企业家有更多的发挥作用。第一期的奖学金是嘉吉公司提供的，今天在座的有嘉吉的总裁，我想问一下他(英语)

　　嘉吉总裁：首先我想再次祝贺今天的获奖者。

　　首先给大家介绍一下嘉吉公司，大家可能还不太了解，我们也是在全球运作的食品和农业方面的公司。我们是为很多的其他的食品和这些厂商提供原材料，所以大家需要并不见得知道嘉吉的名字，但是可能会知道我们很多客户的名字，比如可口可乐、麦当劳、娃哈哈。

　　现在来回答您的这个问题，因为嘉吉一直都非常重视回馈社区，尤其是通过在环境保护方面的努力来实现这样一点。实际上我们和TNC的合作已经很久了，几年之前我们曾经给TNC一百万元的捐款，主要用于保护中国云南地区的生物多样性。在我们回馈社区的这个过程中我们发现非常重要的是环保离不开和中国的草根NGO的合作，只有有这样的合作伙伴关系，才能真正把事情做到实处，所以今天我也是很高兴在这里跟大家共同见证新推出的绿色领导力的奖项。这个培训包括很多方面，比如说在财务方面的管理，整个NGO的治理，还有如何处理和媒体方面的关系，我相信有了这个奖项的实际培训工作，明年的这个时候将会有更多的卓越领导者从NGO中涌现出来。