张娟：我想可能有一个比较具体的，就是NGO更多地向媒体，更多向企业学习的整个管理的经验，NGO在这方面还比较年轻。同时还有更多的是关于，我觉得最终落实到发现问题解决问题还是要人，这些人对这些问题的意识的改变，以及这些发现问题的敏锐度以及解决问题的能力的提高。

　　主持人：刚才张娟总结的很好，我们这个大奖可能是一个最重的项目，然后我们的媒体是一个很广的，培训是很深的，所以重广深都有了。今天我们在座的王总和张总，都是企业家的背景，我想企业可能最重要的就是人，我想你们对人都是有很重要的体会，今天想请你们谈一下为什么SEE和TNC要建立这样一个绿色领导力培训的项目？过去我们在SEE的过程中，在人的问题上看到了什么，为什么要这么做？

　　王石：SEE是2004年成立的，当时想还是比较简单一些，100位企业家在一块投一个资金，一个精力，进行生物多样性，针对的对象是在阿拉善的沙漠，防止荒漠化。很快发现它缺少这样的执行团队，而且物色的一些团队，国际NGO在中国培养的一些人，显然觉得培养团队，钱很重要，当然很重要，当然团队，执行团队是更重要的。过去了五年了，觉得还是人才缺乏。通过两年一次的SEE和TNC的奖在民间NGO也发现，在民间开展的积极性也非常高，但是专业方面的培养，这样的人才非常短缺。所以就在这次设计奖项当中专门觉得应该更多地，不仅仅SEE本身的专业团队的培训，更多的是怎么来加速中国民间NGO的健康成长和成熟。

　　改革开放过去30年我们是一个学习的心态，和国际上的跨国组织学习，外国组织学习。那么如何搞NGO呢？也应该是开放的心态，向国际NGO学习，本着这样一个想法，就不仅仅是SEE所建立团队怎么来加速学习，同样对促进中国民间NGO的健康成长，也应该建立这样一个培训中心，更多地形成一个系统的。

　　主持人：我们去年去美国拜访15家美国的NGO组织的基金会，我们一个很深的体会就是人家的管理水平和我们整个中国NGO管理水平有一个很大的差距。我们就想起比如30年前万科刚刚起步，可能你的公司当时也没什么管理，也没有什么有管理水平的人才，但今天成立在全世界都属于一个上游的管理水平。您再往前看30年，您觉得中国NGO人才会是什么样的前景？

　　王石：我曾经说未来30年用不确定概括，但是可以感觉到在不确定当中中国不仅仅在经济上发展，在国际上地位越来越重要，而且它在国际上扮演的责任的角色也越来越重要。这个角色当然是民间的NGO会扮演非常多角色，我相信再过30年不仅中国成长一批非常成熟的，承担中国本土责任的NGO组织和人员，而且可以在发展中国家，第三世界国家当中也可以扮演积极的角色。

　　主持人：张总是有一个非常丰富的经历，在过去国企、外企、大型的企业和中国高科技组织，然后是我们SEE的创始人之一，现在又是TNC的主要领导之一，从您的角度您看国外的NGO的人力资源和培养，与国内NGO有哪些差别？

　　张在东：首先我觉得我们谈到NGO组织的时候，我们要看到NGO也是和企业组织有一些共性。刚才王总发言的时候，所以每个人听到王总讲话的时候说不定脑海里会印象出一个图象，中国经济改革30年这么一个过程，这个过程中实际上今天SEE的成员都是中国成功的企业家，中国成功的企业家能够成功，就是在30年中能够把企业成功的要素、人、财、物能够组织的最好，把它完整地、有机地结合在一起获得了成功。