所以我们这一次“5.12”灾后重建项目的公开招标，积极意义是非常明显的，所以这一次民政部搞十大公益事件的评选，我们金九平老师入选十大公益事件，看到这件事情所产生的积极的意义。这是从善款的使用方面这算是一个创新性的活动。当然操作上，就是我们现在只是万里长征走了第一步，拿钱出来，面向社会公开招标，资助公益组织实施公益项目，但是后面的任务非常艰巨，我们有很多民间的草根组织它在执行力方面、专业能力方面是非常优异的，但是也不能失去监督，所以我们下一个压力就是如何加强对他们的监督，确保我资助的这些资金能够有效地用在灾区的老百姓身上。

　　刚刚一碰到徐永光，他就问我2千万资助完了，还准不准备干？我说干是要干的，但是不是盲干，我现在要成立一个“5.12”灾后重建项目的社会监督委员会，我要邀请社会各方面的人士组成这个委员会，比如说审计的、法律的、政府机关的、纪检检查的、媒体的等等，组成一个方方面面的监察委员会，聘请一些离退休的，有政治觉悟，有工作能力，有业务素质，反正现在有身体健康的，热心公益的这样的一帮人来担任监察巡视员，我们资助他的差旅费用，当然他还是义务的，提供基本的食宿的补贴，不发工资，不发报酬，你就到灾区去监察这些灾后重建的项目，钱管得怎么样？项目执行得怎么样？工程的进度现在怎么样？包括我们这一次招标的这些投标的这些机构，然后这些巡视员回来向监察委员会报告，是表扬、批评、督促、通报、曝光，就来做这样一个事情，这就是我们下一步要考虑的，这也是一个创新，这是社会监督的一种创新。我们现在的监督主要依赖于政府的审计、自律还有一些媒体的监督，但是这种监督它有的时候有随机性，所以我在想把社会的监督，一让它真正的体现在一种常态的模式上。第二，体现这种社会监督的社会性，方方面面的人都有，如果对第一期的公开招标项目通过这样一种内部的监督、社会的监督和政府的监督、评估非常不错的话，那么我们还愿意继续拿出更多的资金来和其他公益组织，其他的专业的公益的服务机构来进行继续的合作。

　　这一次我们招标资助的项目里面，有一些项目已经竣工了，已经交付使用了，有的反应非常不错，比如廖晓义老师建设的红十字乐和家园建设得非常顺利，部分的村民已经入驻了，效率是很高的，上次中央电视台专门为她做了专题节目，我看了以后感动不已。因为廖晓义老师我认识她比较早，我记得第一次见她在中央电视台国际频道做一个晚会，那时候看她还挺漂亮的，挺年轻的，现在已经明显地感觉到她已经老了一些，所以我很感慨，所以非常了不起。

　　比如说我们灾区还有一些其他的资助项目，现在进展都非常顺利，当然我们不会放松对他们的监管，这个也算是一种创新。第二个，我们在灾区其他的项目的实施方面，我觉得也是有一点创新，比如说传统的做法就是把钱拨给地方红十字会，通过他们和政府的合作把这个项目做起来，我们为了提高这样一种效率，所以我们采取了一种“交钥匙”工程的办法，我们最近和青岛的一家公司建立了公益合作，我向他直接购买这种东西，他到灾区的村子里直接建设村一级的卫生站，因为村一级的医疗卫生措施全部都破坏了，那么村一级的卫生站，每一个卫生站就是80平米到100平米，面积不是很大，而且它的设施也不是特别多，所以我们现在和这个公司合作，向他购买服务，通过地方的红十字会和村里面协调，只要你在这个村子里找一块地出来就行，然后我这个公司派工作人员到那个地方把这个房屋盖起来，红瓦白墙，里面配了病床、药柜以及一些家具，我们再赠送一些药品，全部配齐以后，然后打上红十字会博爱基金会的名字，非常快，在6月13号，我们第一个援建的博爱卫生站就在安县完成，现在我们在四川援建交付了57个村级卫生站，现在还有100多个卫生站正在建设的进程当中，所以这个效率非常高。我们回顾一下，拨付下去的灾后重建的项目有很多到现在实际上还没有落实到终端，上次我们到一些地方检查督办的时候，包括我们向村民每户补贴的15000块钱的建房款，有些地方现在还没有发放到老百姓的手上去，所以我们这样的一种援建项目的操作方式实际上效率非常高，而且也非常透明。所以这是在项目执行方面我们一个创新的举措。