“想不到的事情”是指捐赠人想不到华文教育与他们的企业经营的联系。“华文教育基金会在策划项目时，总是尽量寻找项目活动内容与捐赠企业的利益结合点，努力创造共赢的效果。”杜志滨说。

　　华文教育基金会组织海外华裔青年夏(冬)令营活动时，只要条件允许，都会尽量安排营员参观所赞助的企业，这样一方面在使海外华裔青年了解中国国情，同时也对企业进行了宣传推广，扩大企业影响。

　　华文教育基金会的捐赠人多为热心华文教育的海外同胞，他们“很想做”的事情莫过于帮助海外华裔青少年传承中华文化，他们捐赠华文教育基金会正是希望实现这一梦想。“我们根据捐赠人需要，量身定做项目帮助他们‘圆梦’。”

　　2008年8月，印度尼西亚华裔总会副主席黄德新看到一则新闻报道，内容是华文教育基金会举办的“海外华裔大学生南粤文化行——雅居乐大学生夏令营”。黄德新对这种传播中华文化的形式非常感兴趣，他联系到基金会，表示愿意捐赠10万元，请基金会以“印尼华裔大学生客家文化之旅”的名义举办一次夏令营。

　　“这说明基金会要想在募集资金方面做到可持续发展，最根本的出路就是我们的项目要具有影响力和感召力，能够唤起人们的共鸣，这是基金会最好的募资宣传和动员方式。在这方面，2008年我们可谓初尝甜头。”杜志滨说。

　　“今年要争取在动员国有企业和民营企业捐助华文教育方面有新的进展；要主动走出去，到境外开展募捐活动；充分发挥顾问委员会的资源优势，鼓励顾问为我们宣传、筹款；同时继续争取财政支持。”

　　顾问委员会提升募款能力

　　为了整合资源、扩大对外宣传、拓宽募资渠道，华文教育基金会专门成立了顾问委员会。同时聘请广东省原省长卢瑞华担任顾问委员会主席，聘请著名作家二月河、国务院派驻国有重点金融机构监事会原主席丁先觉担任副主席，形成了“三驾马车”的领导格局。

　　在筹集善款方面，顾问委员会的确发挥了作用。在得知雅居乐地产控股有限公司有捐赠意向时，卢瑞华亲自约见雅居乐董事局主席陈卓林，促成了陈卓林与基金会的合作。

　　“对于我们这个起步较晚，势单力薄的基金会来说，顾问委员会的建立起到了一种加强和壮大基金会的作用。”杜志滨说。

　　华文基金会同时密切与理事单位的联系，利用理事单位的工作资源，变理事单位的优势为基金会的优势，使理事单位的口头支持变为行动支持。

　　华文教育基金会走访致公党中央时，了解到致公党在与非建交国华侨华人社会开展华文教育方面的有利条件，并有自己的工作渠道时，基金会便提出合作，利用致公党的优势开展华文教育工作。

　　“今年要争取在动员国有企业和民营企业捐助华文教育方面有新的进展；要主动走出去，到境外开展募捐活动；充分发挥顾问委员会的资源优势，鼓励顾问为我们宣传、筹款；同时继续争取财政支持。”杜志滨表示，2009年的募款工作要从以上四个方面去突破。(文/本报记者 宋 扬）