最后一点，我们是一个商学院，这个是研究如何挣钱的，我们今天又是成立了一个如何捐钱的，因为挣钱非常重要，但是我看了很多的企业和企业家，赚钱是一门大学问，有效的把钱捐出去同样是一门大学问，我们成立这个中心既要和我们的企业和企业家联手共同地探讨如何把我们有限的资源能更解决我们社会和经济发展的一些问题，所以我届时还希望和国内国外的朋友共同探讨这件事。举个例子，我喜欢李连杰他的壹基金的业务模式，第一点可放大性。第二点前一段时间我们交流也谈到了，我讲链条对链条的竞争，其实在我们中国做慈善的，做公益很多也是需要点对点，上次壹基金在汶川地震当中做了重要的贡献，但用的打法之一至少和我鼓吹的链条对链条是息息相关的，你集中的资源从北京到成都，不能说物资交给政府就可以了，政府很忙，要处理的事太多了，你要保证自己的物资靠自己的队伍运到你想要运去的地方，所以我和我的同学也在讲，明年、后年我们的EMBA同学有丰富的管理经验，业务也比较稳定了，也没有特别大的梦想，管理非常简单，这些同学他们就可以捐他们的管理经验，他们管理了很多企业，管理的经验是非常丰富的，你4、5个人可以组织起来，可以在青海、西藏负责10个希望小学，一负责就是10年，两年一次评估，连续10年，做一个长期的项目，因为这个事儿不仅对西藏对青海好，对自己也是很好的，我说你将来见马克思上帝的时候，你回头想一下，一辈子最闪光的可能就是做的这件事。用心去做，对自己好，对大家好！我觉得我们公益事业在中国大有希望，谢谢大家。

　　主持人周惟彦：学者之所以是学者，虽然说项兵是我们商学院的院长，但身上还有很浓重的学者的身份，刚才你也提到了一个点，您也会做一个关于怎么样去让优秀企业家花钱，把钱花好的中心，我也呼吁一下，我们今天来的有100多个优秀的NGO的代表，讲到这里的话来自于澳大利亚还有新加坡的两位尊贵的客人，看看是不是Penny Low先来。