第二个问题我想随着宏达的发展，因为刘主席一个理念就是，刚才各位嘉宾也谈到了，我们的理解是，在宏达，社会责任不是一个理念的问题，不是一次行动，是我们已经得到了国家企业现代管理成果一等奖，这个是享受国家科技发明的待遇，在宏达，社会责任已经成为企业管理的模式和成果。我们从价值观抉择也好，从我们随着企业的发展，都是以这个为指令的，所以它是一种管理的模式。我们理解的，包括刘京也谈到，中国做慈善，做社会责任和国外有一定的差异，因为七月份我在清华大学也参加演讲，都是外资企业，他们想知道中国的企业怎样做社会责任，做了一个探讨。他说我们理解的社会责任不光是现金的捐赠，不光是物品的捐赠，一个企业第一个责任就是自身的强大，自身的发展，解决社会的就业，养活多少员工，为国家交了多少税收，实现多少销售收入，这是企业的第一个社会责任。如果你自身都发展不好，成为社会的包袱，不断地把员工裁员，甚至破产，那么这是和谐社会要受到严重的影响。所以第一个责任，你自身的工作是做大做强，可持续的发展，在这个过程中，你有多少能力，办多大的事。我想在这个过程中，我们应有一种包容的心态，就像刚才刘京所讲的，我们应该包容，兼容我们的社会。我想我们的慈善首先应该是个氛围的营造，理念的引领，制度的保障，而且要实行一个多元化，可以通过我们的社会机构，我们的行政部门，我们的企业，我们的个人，这样达到一个固化一致，外化一行，内化一心，这样能够保证中国的慈善事业能够健康和谐地发展。而且我们认为慈善的天平没有大小之分，也没有贫富之别，他只有率真之本，只要你以诚信来对待，以诚信来实践慈善，那么在自己的发展过程中，对你是有双赢的效果。你要不断地做慈善，你必须要你企业要可持续发展，反过来，企业可持续发展了，你会有更大的做慈善的能力，这个是个双赢的效果，互相激励。所以我想在我们的发展过程中，因为这段时间，中央级的媒体到宏达的很多，我们说在多关注宏达一年灾后重建的情况，2008年我们将在灾后重建投资75个亿，重点推进我们的灾后重建技术改革的重点项目，到2015年的时候，宏达实现一千亿的销售收入，一百亿的利润，70亿的税收，解决更多人的就业。在这个过程中，我们的慈善事业，我们的新农村建设，会更加大我们的力度，因为我们的能力越来越强，所以我们做慈善的能力也就越来越强，谢谢！