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海宁:世界的改变需要全社会一起行动

2016年11月09日 11:00  新浪公益

2011年,捷成集团宣布携手奥比斯在中国启动为期五年的“晨星计划”,帮助农村地区的眼科医生将最为珍贵的礼物——视力,带给当地眼疾患者。“晨星计划”不仅特别关注农村地区的孩童失明问题,同时也致力于帮助年长者,避免由于医疗资源不足、缺乏眼科健康知识和经济困难而引起不可治愈的失明案例。在2011-2015年的项目进行期间,捷成集团共向奥比斯捐赠了超过人民币515万,并有120多万名中国农村眼疾患者从中受益。

近日,在“晨星计划”二期项目启动会后,新浪公益对捷成集团董事总经理海宁进行了专访。以下是专访实录。

捷成集团董事总经理海宁先生(Helmuth Hennig)从国际奥比斯北亚区总监司马桥先生(George Smith)和国家卫生计生委医院管理研究所副所长叶全富手中接过“光明小屋”的钥匙  捷成集团董事总经理海宁先生(Helmuth Hennig)从国际奥比斯北亚区总监司马桥先生(George Smith)和国家卫生计生委医院管理研究所副所长叶全富手中接过“光明小屋”的钥匙

新浪公益:晨星计划的第一个5年计划,哪些是让您印象最为深刻的?

海宁:让我印象最为深刻的就是我们这个项目对于人的影响,我看到了很多的图片,也听了很多的故事,我们的员工亲身参与,去探访一些社区。就像我们今天在台上看到这些盲童在唱歌。你亲眼见到之后,你会感觉到作为一个盲人,生活对他们来说一定是非常艰难的。所以我们力所能及做一些事情为他们的生活带来一些改变。

新浪公益:什么原因促使捷成再拿出740万继续开展下一个5年计划?据我所知,这个项目跟你们的业务结合得并不紧密,想知道第二个五年计划的初衷是如何考虑的?

海宁:我们做出捐赠源于以下几个方面:首先我们与奥比斯合作的这个项目具有积极的社会意义。而且我们也实现了设定的一些目标,甚至有一些指标都是超额完成的。同时,我们还在公司内部设定了一个软目标。希望能让捷成集团内部的员工能够充分参与,让他们尽可能地参与到这个项目中,了解我们为什么要和奥比斯合作。我们对于前5年的晨星计划的实施情况是非常满意的,而且希望把这个计划在下一个5年继续扩展,而且我们希望通过这个项目能带来更多直接的社会影响。

基于之前的良好合作,我们也询问奥比斯看是否有其他项目能更好地合作,从企业层面来衡量项目的可持续性。奥比斯给我们提供了这样一个项目(国家级基层综合眼病防治网络建设模式探索项目),虽然需要我们资助的金额比第一个5年计划多很多,但是我们觉得在这个项目上,我们的资金得到了高效使用。

最后一个您刚提到的问题,就是说我们为什么要做和业务并没有紧密相关的公益项目。从企业的社会责任出发,我们现在服务的社区跟我们通常服务的社区(购买我们的汽车品牌还有我们顶尖的红酒消费人群)不一样。我们希望能够帮助到更多的基层社区。

新浪公益:想请海宁先生谈一谈在公益传播上,有哪些想法跟思路?

海宁:在公益传播上,我们每年会发布企业社会责任报告。我们希望与员工拥有同样的价值观,员工会了解我们在过去一年所作的一些成绩,包括哪些方面还是捷成可以提升的。

我们的年度企业责任报告会在集团官网发布,新媒体平台的微博微信还有面向海外的Facebook也会定期分享CSR方面的进展。

新浪公益: 晨星计划第二期的具体的方案和项目的情况?

海宁:为了响应国家加快推进健康中国建设的号召,2016年到2020年,捷成集团计划将在大中华区投入人民币共计740万元,以资助国家卫生计生委医院管理研究所(NIHA)与国际非营利组织奥比斯共同启动的首个国家级基层综合眼病防治网络建设模式项目。

2016年,晨星计划二期项目将以基层为重点,选取6个典型县级医院作为试点, 旨在最终改善数千家县级医院的眼科医疗能力,帮助偏远地区县级医院建立全新及可持续的眼科发展模式,预计到2020年,县级医院所处地区的眼科医疗能力将得到全面提高,病人量及手术量增长一倍,实现盈利及可持续发展。光明小屋将填补乡村眼保健空白,为农村居民提供基本眼科服务、开展眼科筛查及宣教、承担病人转诊的职责。改善了的眼科医疗服务可吸引一定数量的病人持续到县级医院求医,从而建立一个可持续的眼保健体系,最终希望在6家县医院覆盖的350万当地人口中,眼病患者能够被及早发现并及时接受治疗,避免可预防的失明。

我们真正要做的就是要照顾到那些家在偏远农村的人士,他们当地的交通并不便利,所以治疗起来也有困难。,所以我们所做的这些事情,我们的员工也都非常支持。我们要去的地方不是大城市,而是很偏远的地方去真正的帮助那些急需帮助的人

我们所有的办公室,基本上都在一线城市。对这些在大城市工作的员工来说,能够亲自去项目实施地探访,对他们的影响是很深远的,他们回来之后会更努力工作,尽自己的努力去帮助更多的人。

新浪公益:作为捷成的一名员工,有没有亲自参加过晨星计划,通过培训或者是现场去与那些需要帮助的人见面?一个企业的伟大是因为它使命的伟大。那我想知道,企业社会责任在捷成整体的企业使命中扮演了什么样的角色?对捷成在华业务有怎么样的作用和价值, 值得捷成花这样的心力去做?

海宁:在和奥比斯合作之前我参与了一些实地的考察,我们去了一些在内蒙的项目点和培训基地。这相当于我们做的一个尽职调查。合作之后项目点的考察机会都给了我们捷成集团的员工,我们这些高层领导和管理团队就没有这样的机会了。

今天早上听过我们医院方代表,还有卫生局的领导的发言之后,我很希望能够有机会去拜访至少一个我们资助的医院。他们所做的工作都非常有意义,我希望能够亲身感受一下。

至于我们所作的CSR项目,对于企业的价值,当然捷成集团也是以盈利为第一要义,只有保证利润企业才能发展。但是我们认识到在运营过程中,我们会对所在地区产生一些不良影响,,所以作为负责任的企业公民,我们要去做一些CSR活动去抵消不利影响。比如说我们在碳中和方面做出的努力。

我们选择了可预防的眼病防治项目作为企业的CSR项目。

除却企业本身战略层面的考量,我们从事CSR项目也是能增强员工荣誉感与归属感的重要途径。现在的员工都很年轻,精力充沛,除却薪水本身,他们也很关注企业的价值观,到底捷成集团给社会带来了哪些积极的影响。我相信通过晨星计划,他们能得到答案。

新浪公益:大部分人都觉得面对不幸的时候,做多少都是不够的。但是我其实也想问一下,海宁先生怎么让自己的孩子,所谓的未来的年轻人有能力在面对不幸的时候,有哪些建议?

海宁:如果每一个人都不作为,那这个世界任何改变都不会发生。但是如果我们每一个人都从小事做起,那总会带来一些影响,聚集起来这是很可怕的影响力。我们每一个人都有自己个人的责任,还有一个集体的责任,如果所有的人都能认真地看待这些责任的话并身体力行,我们总是会给社会带来一定的影响。无论是对自己的孩子,还是对公司,我都希望他们能承担自己的责任,并且我也是希望能够给大家提供这种参与的机会。   

我们在座的人都是非常的幸运,在我们刚才在台上看到的小姑娘她们失去了视力,看不到任何的东西他们到底能够有多少选择,因此只要我们能够帮助到他们的,我们都愿意去做。

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