海宁：世界的改变需要全社会一起行动

2011年，捷成集团宣布携手奥比斯在中国启动为期五年的“晨星计划”，帮助农村地区的眼科医生将最为珍贵的礼物——视力，带给当地眼疾患者。“晨星计划”不仅特别关注农村地区的孩童失明问题，同时也致力于帮助年长者，避免由于医疗资源不足、缺乏眼科健康知识和经济困难而引起不可治愈的失明案例。在2011-2015年的项目进行期间，捷成集团共向奥比斯捐赠了超过人民币515万，并有120多万名中国农村眼疾患者从中受益。

近日，在“晨星计划”二期项目启动会后，新浪公益对捷成集团董事总经理海宁进行了专访。以下是专访实录。

　　捷成集团董事总经理海宁先生(Helmuth Hennig)从国际奥比斯北亚区总监司马桥先生（George Smith）和国家卫生计生委医院管理研究所副所长叶全富手中接过“光明小屋”的钥匙

新浪公益： “晨星计划”的第一个5年计划，哪些是让您印象最为深刻的？

海宁：让我印象最为深刻的就是我们这个项目对于人的影响，我看到了很多的图片，也听了很多的故事，我们的员工亲身参与，去探访一些社区。就像我们今天在台上看到这些盲童在唱歌。你亲眼见到之后，你会感觉到作为一个盲人，生活对他们来说一定是非常艰难的。所以我们力所能及做一些事情为他们的生活带来一些改变。

新浪公益：什么原因促使捷成再拿出740万继续开展下一个5年计划？据我所知，这个项目跟你们的业务结合得并不紧密，想知道第二个五年计划的初衷是如何考虑的？

海宁：我们做出捐赠源于以下几个方面：首先我们与奥比斯合作的这个项目具有积极的社会意义。而且我们也实现了设定的一些目标，甚至有一些指标都是超额完成的。同时，我们还在公司内部设定了一个软目标。希望能让捷成集团内部的员工能够充分参与，让他们尽可能地参与到这个项目中，了解我们为什么要和奥比斯合作。我们对于前5年的“晨星计划”的实施情况是非常满意的，而且希望把这个计划在下一个5年继续扩展，而且我们希望通过这个项目能带来更多直接的社会影响。

基于之前的良好合作，我们也询问奥比斯看是否有其他项目能更好地合作，从企业层面来衡量项目的可持续性。奥比斯给我们提供了这样一个项目（“国家级基层综合眼病防治网络建设模式探索” 项目），虽然需要我们资助的金额比第一个5年计划多很多，但是我们觉得在这个项目上，我们的资金得到了高效使用。

最后一个您刚提到的问题，就是说我们为什么要做和业务并没有紧密相关的公益项目。从企业的社会责任出发，我们现在服务的社区跟我们通常服务的社区(购买我们的汽车品牌还有我们顶尖的红酒消费人群)不一样。我们希望能够帮助到更多的基层社区。

新浪公益：想请海宁先生谈一谈在公益传播上，有哪些想法跟思路？

海宁：在公益传播上，我们每年会发布企业社会责任报告。我们希望与员工拥有同样的价值观，员工会了解我们在过去一年所作的一些成绩，包括哪些方面还是捷成可以提升的。

我们的年度企业责任报告会在集团官网发布，新媒体平台的微博微信还有面向海外的Facebook也会定期分享CSR方面的进展。

新浪公益： “晨星计划”第二期的具体的方案和项目的情况？

海宁：为了响应国家“加快推进健康中国建设”的号召，2016年到2020年，捷成集团计划将在大中华区投入人民币共计740万元，以资助国家卫生计生委医院管理研究所（NIHA）与国际非营利组织奥比斯共同启动的首个“国家级基层综合眼病防治网络建设模式”项目。

自2016年，“晨星计划”二期项目将以基层为重点，选取6个典型县级医院作为试点, 旨在最终改善数千家县级医院的眼科医疗能力，帮助偏远地区县级医院建立全新及可持续的眼科发展模式，预计到2020年，县级医院所处地区的眼科医疗能力将得到全面提高，病人量及手术量增长一倍，实现盈利及可持续发展。“光明小屋”将填补乡村眼保健空白，为农村居民提供基本眼科服务、开展眼科筛查及宣教、承担病人转诊的职责。改善了的眼科医疗服务可吸引一定数量的病人持续到县级医院求医，从而建立一个可持续的眼保健体系，最终希望在6家县医院覆盖的350万当地人口中，眼病患者能够被及早发现并及时接受治疗，避免可预防的失明。

我们真正要做的就是要照顾到那些家在偏远农村的人士，他们当地的交通并不便利，所以治疗起来也有困难。，所以我们所做的这些事情，我们的员工也都非常支持。我们要去的地方不是大城市，而是很偏远的地方去真正的帮助那些急需帮助的人

我们所有的办公室，基本上都在一线城市。对这些在大城市工作的员工来说，能够亲自去项目实施地探访，对他们的影响是很深远的，他们回来之后会更努力工作，尽自己的努力去帮助更多的人。

新浪公益：作为捷成的一名员工，有没有亲自参加过“晨星计划”，通过培训或者是现场去与那些需要帮助的人见面？一个企业的伟大是因为它使命的伟大。那我想知道，企业社会责任在捷成整体的企业使命中扮演了什么样的角色？对捷成在华业务有怎么样的作用和价值， 值得捷成花这样的心力去做？

海宁：在和奥比斯合作之前我参与了一些实地的考察，我们去了一些在内蒙的项目点和培训基地。这相当于我们做的一个尽职调查。合作之后项目点的考察机会都给了我们捷成集团的员工，我们这些高层领导和管理团队就没有这样的机会了。

今天早上听过我们医院方代表，还有卫生局的领导的发言之后，我很希望能够有机会去拜访至少一个我们资助的医院。他们所做的工作都非常有意义，我希望能够亲身感受一下。

至于我们所作的CSR项目，对于企业的价值，当然捷成集团也是以盈利为第一要义，只有保证利润企业才能发展。但是我们认识到在运营过程中，我们会对所在地区产生一些不良影响，，所以作为负责任的企业公民，我们要去做一些CSR活动去抵消不利影响。比如说我们在碳中和方面做出的努力。

我们选择了可预防的眼病防治项目作为企业的CSR项目。

除却企业本身战略层面的考量，我们从事CSR项目也是能增强员工荣誉感与归属感的重要途径。现在的员工都很年轻，精力充沛，除却薪水本身，他们也很关注企业的价值观，到底捷成集团给社会带来了哪些积极的影响。我相信通过“晨星计划”，他们能得到答案。

新浪公益：大部分人都觉得面对不幸的时候，做多少都是不够的。但是我其实也想问一下，海宁先生怎么让自己的孩子，所谓的未来的年轻人有能力在面对不幸的时候，有哪些建议？

海宁：如果每一个人都不作为，那这个世界任何改变都不会发生。但是如果我们每一个人都从小事做起，那总会带来一些影响，聚集起来这是很可怕的影响力。我们每一个人都有自己个人的责任，还有一个集体的责任，如果所有的人都能认真地看待这些责任的话并身体力行，我们总是会给社会带来一定的影响。无论是对自己的孩子，还是对公司，我都希望他们能承担自己的责任，并且我也是希望能够给大家提供这种参与的机会。   

我们在座的人都是非常的幸运，在我们刚才在台上看到的小姑娘她们失去了视力，看不到任何的东西他们到底能够有多少选择，因此只要我们能够帮助到他们的，我们都愿意去做。