孙春龙转身公益之困：公益不能仅靠热情维持

　　转身做公益这些年的经验，使孙春龙反思，看见了他自己：绝不是一个振臂一呼应者云集的英雄。

　　“一路碰钉子，一路摔跤，就这么走过来的。”在一家川菜馆，孙春龙对《中国慈善家》记者说，声音里的柔软，与他外表的“五大三粗”对比鲜明。

　　2008年9月，他曾毅然挺身在风口浪尖，公开向前山西省代省长王君具名举报山西娄烦矿难瞒报真相，并向全世界宣告：“我是一名记者，我有责任用各种手段去让真相显现，我不是打酱油的，我也不会去做俯卧撑，其实归根结底，我们都有着同样的目的，就是让这个世界和这个国家更加美好。”

　　出身草根的他，怀揣着“让无力者有力，让悲观者前行”的新闻梦想，横眉怒目，往金钱与权力遮蔽的阴暗处，执着地寻找光明。他原本以为，自己会在“调查记者”的荣光中，以一名东方瞭望者的姿态老去。

　　回忆当年，再看如今自己的一些变化，孙春龙有时都觉得不可思议。“最大的一个变化，就是感到了一种卑微。”他说，“以前觉得自己很牛、很厉害，后来在工作过程中慢慢发现，还是不要太张扬。这是一种妥协。”

　　此时，他不再是调查记者，而是深圳市龙越慈善基金会发起人兼理事长。2011年6月30日，就在中国公益慈善事业因“郭美美事件”炸锅之际，孙春龙在微博上宣布，“已辞去《瞭望东方周刊》现有工作”，在从事记者工作十二年之后转身公益，专注关爱抗战老兵活动。

　　消息一经发出，“英雄”、“气魄”、“风骨”、“致敬”、“支持”等网友评论蜂拥而至。他自己也踌躇满志，“觉得自己有很多朋友，抗战老兵这个事情又值得关注，肯定会有很多人来参与。”

　　他把事情想得太简单，很快就遭遇了第一枚钉子。辞职后，他着手筹建深圳市龙越慈善基金会。根据2004年6月1日起实施的《基金会管理条例》规定，“(地方性)非公募基金会的原始基金不低于200万元人民币”。

　　孙春龙去找了一帮企业家朋友。他们口头承诺了原始基金的捐赠，但最终，“承诺真的如风”，根本没做好准备的他有点不知所措。

　　几经波折，原始基金筹到了，却又不时有不好的消息传来。“无数迹象已经表明，这个和原国民党抗战老兵有关的民间机构，很有可能胎死腹中。”孙春龙在博客中写道。

　　2011年11月11日傍晚，刚刚散会的深圳市民政局领导打来电话，告诉他基金会获批的消息时，他兴奋得一下子“满血复活”，直想顺着笔直的深南大道裸奔欢呼。

　　然而，“苦难历程才刚刚开始”。直到一年之后，孙春龙才慢慢体会到基金会成立晚宴上，理事徐红兵敬酒时，一脸沉重地对他说的这句话的含义。

　　在基金会的第一次理事会上，徐红兵说，大家要帮助孙春龙进行一次转型，从一位著名调查记者到一名基金会管理者。这句话，孙春龙听到了，却没听进去。

　　回头再看，孙春龙毫不讳言自己彼时“有一种自以为是”。一位原来每天都六点多到办公室、超负荷地工作的员工，在离开时说的一句话让他至今铭记。那位员工说：“我是一挺机关枪，但你孙春龙是到处乱指挥，没目标和章法地乱扫。”

　　孙春龙承认自己当时的出发点，更多地还是个人而非专业的公益角度。他说，一开始的时候，他甚至想不接收小额捐助，只谈一些大额捐助；劝募过程中，只顾讲感人的故事；对员工、志愿者，则要求完全服从。

　　才过半年，基金会的发展就遭遇了巨大危机，分歧、抵触与争吵愈演愈烈，最终变成了对作为理事长的孙春龙的公开罢免。在微博上，对他的质疑乃至咒骂也越来越多。

　　2012年7月，第二次理事会上，罢免理事长的议案未获通过。但是，在那前后，秘书长李明辉、理事应宪、孙冕等人的陆续辞职，让基金会的工作濒临停滞。

　　“那个时候很迷茫，很委屈，就觉得自己来做公益，以前那么好的地位、工资都不要了，来做这么个东西，竟然还要受这么个罪，所以，甚至萌生过退意。”孙春龙告诉《中国慈善家》。

　　最后是怎么走过来的？他坦然道：“也没有什么特殊的地方，就是挺，厚着脸皮、咬着牙挺，然后慢慢总结经验教训，去学习、去了解。”轻描淡写背后是一整个自省、反思和转型的过程，漫长又艰辛。期间，一些原来在企业工作过、有着丰富商业运作经验的新员工的加入，帮助他打开了一些新的视野。

　　2012年9月，负责基金会筹资和捐助服务、曾有过十多年企业财务管理经验的钟铁华，建议为每一位捐助者建立档案，做好捐助反馈、公示和服务。“以前我完全不懂这些，觉得你来捐钱，捐完了就完了，后来才慢慢了解，做这些东西就要像做客户服务一样，一定要把每一位捐赠者都重视起来。”钟铁华的做法让孙春龙眼前一亮。

　　他自己也开始学习，什么是使命、什么是目标、什么是计划、什么是执行、什么是团队和体系。他对自己的性格也慢慢地进行了调整，学习设身处地、包容与合作。

　　“过去认为，靠热情，谁都可以来做公益，门槛很低，不是那么回事。”员工培训、基金会能力建设成为他关注的重点，他也逐渐地认识到：“公益界对于每个行业的人才来说都是一个洼地，公益界的成熟需要专业的人才。”

　　从激情到理性，他说，自己的转型其实是中国公益界转型的一个缩影。他现在想的是怎样才能把关爱抗战老兵这个“事业”做好，而不是“打了鸡血做奉献”。

　　“他最近一年最大的变化是努力学习公益，克制个人缺点。”钟铁华评价孙春龙的改变时说，“他以前从媒体毅然转身做公益，现在需要自身学习成长后转型为公益人、成熟的理事长，再更好地融入媒体人的文化高度、敏锐、影响力等优势。”

　　2014年，深圳市龙越慈善基金会的筹资总额超过了1800万元，支持十九个省份的二十多个志愿者团队，向2166名老兵送上了每月300元到800元不等的致敬礼金，发动了全国近千名志愿者为十五个省份的3555名老兵提供了陪伴服务。

　　“去年7月7日，习主席接见国民党抗战老兵，政治上慢慢地明朗化，现在做抗战老兵关爱这一块基本上没有什么太明显的障碍了，可以摊开来做。”孙春龙说，“坚持几年下来，我们自身的成长也慢慢地被看到，并且获得关注和信任，这也是一个重要的原因。”

　　面对2014年约有20%抗战老兵去世的紧迫形势，他希望抓住抗战胜利七十周年的契机，在全国范围内展开对原国民党抗战老兵的普查与核实，并且，推动国家尽快落实对原国民党抗战老兵的关怀以及荣誉认可。

　　对于基金会未来的战略发展，孙春龙有很多设想，包括优化理事会、寻求政府购买服务方面的突破、探索社会企业和资助型基金会运作模式等，而这一切都最终指向实现基金会的使命，那就是：抚慰战争创伤，倡导人性关怀；寻求从关爱老兵的角度挖掘对个体生命的尊重、关怀。