丁靖怡：社会创新与公益创投

　　第四届中国非公募基金会发展论坛2012年会在广州举行，本次年会的主题为“财劲其用，追求卓越”，出席年会的共有316 家机构，共500余人。以下为“专题论坛：战略性社会投资”中 LGT 公益创投基金中国区投资经理丁靖怡女士 现场发言实录。

LGT 公益创投基金中国区投资经理 丁靖怡女士

　　主持人：下面请LGT 公益创投基金中国区投资经理丁靖怡女士，她发言的主题是《社会创新与公益创投》。

　　丁靖怡：各位来宾大家下午好，首先非常感谢主办方的邀请，让我有机会跟大家交流并分享我们在公益创投里面的心得和体会。今天我发言的主要内容有三个部分，首先我会讲我们对社会企业和公益创投的基本观点，其次是LGT 的简介，最后分享我们的案例。

　　首先我们看什么是社会企业，前面各位嘉宾都提出，不管是中国、英国、世界都没有统一的定论，也有很多争论，到底什么是社会企业？社会企业能否能分红？能否享受税收减免，能否接受捐赠？我们的基本观点是作为社会企业，本质是企业，具备企业的属性，需要创造社会财富，跟最左面的公益组织和慈善机构，他们是消耗社会财富，这是他们最大的区别，所以社会企业是赚钱的。第二、社会企业必须具备公益性，以解决社会问题为出发点同时兼顾他的利润目标，这与商业企业最大的区别，商业企业是寻求利润最大化为目标。

　　我们觉得盈利对这个企业不是目的，而是手段，是他生存的手段。

　　针对社会企业应运而生是公益创投(venture philanthropy)，也可以叫社会投资，公益创投是公益领域的投资，我们可以看到公益创投的定位，横轴是财务回报，纵轴是捐赠回报。作为公益创投而言出发点是公益，为平衡社会效益和经济回报寻求平衡点。我们借鉴相应的管理办法和制度，希望把我们的工作做到高效和透明，我们投资于初创期和高成长的企业，我们给资金的方式有三种，首先是捐赠，其次是债权，还有股权投资，早期企业不仅需要资金支持，而需要管理的支持，我们希望通过我们的介入对企业进行长期的扶持，帮助企业实现长期的社会效益和社会效益的最大化。值得一提是除了我们给予资金支持，对于我们所投资的机构都会配备导师伙伴项目，导师伙伴根据我们所投资的企业，发觉企业的需求，帮助企业界定所需要解决的问题，招募工作人才，他们花一年时间跟企业进行实地指导和沟通，帮助企业解决特定的问题，可能是财务规范问题也可能是营销方面的问题。

　　在过去几年中，我们也在中国接触了大概300、400 家的社会企业或者是公益组织，我们认为现在市场处在初期阶段，发展潜力大。大部分的社会企业处于非常早期的阶段，他们还没有一个可以被证明为有效的、被复制的商业模式，对于企业来说缺乏专业的管理团队，管理经验也比较缺乏，还不能完全调动社会资源，针对这些问题，我们推出了飞悦计划，希望通过这个计划为企业提供达5 万美元的财务支持，也会配备导师伙伴，帮企业解决面临的问题，同时为他们对接天使投资人、导师平台等扶持社会企业的发展。

　　LGT 公益创投基金的使命是提升发展中国家弱势群体的生活质量，我们在很多国家都建立了本土化的团队，希望利用这些资源为公益组织提供长足有效的服务。到目前为止在全球投资了27 家社会企业和公益组织，提升了大概全球600 万弱势群体的生活质量。我们所关注的领域主要有几大方面：教育、医疗、水处理、资源管理和循环经济、农业、可再生能源。

　　我们的投资标准和流程。主要投资标准有几个方面，首先看一个社会企业看是否有有效的商业模式，有效的解决社会问题，商业模式是否能可持续发展，其次要看商业模式是否具有可复制性，可扩张性，第三我们要看管理团队，投资最后还是投人，这个企业是否具有专业化的管理团队，包括管理团队是否有专业背景，对决定企业未来发展方向是非常重要的，最后要衡量企业的财务、社会影响力等考核指标。我们投资流程非常严谨，从项目发掘、筛选、审查、尽职调查、项目执行、投后管理，时间是6-12 个月。

　　下面我们分享投资案例，由于时间关系，我不一一详述投资项目，这个是DRIPTECH(中国，印度)，为小型农户提供高效率低成本的滴灌系统。这个是基金会中心网，是在中国投的另外一个项目，从郭美美事件之后我们认为行业的公信力和透明度非常重要，基金会中心网的工作，大大提升了整个行业的透明度和公信力。

　　最后，社会企业在中国处在初步发展阶段，需要配套的产业链帮助他们一起发展，包括基金会、企业、孵化器等各种机构，包括社会各界，政府、学界、企业界大家一起努力推动这个行业的发展。最后我跟大家分享我自己喜欢的一句话：如果你想走得快就一个人走，如果你想走得远，就要大家一起走。谢谢大家。

　　主持人：大家听了几位嘉宾的发言，对社会投资概念有一些了解，但是也会有一些不太了解，因为两位嘉宾讲了不同的投资方式——LGT 的公益创投可以是捐赠，浩盈投资的社会效应投资预期年收益率是10%到20%。