网宿科技与残友集团公益合作模式的创新

　　网宿科技和残友集团，一个是国内最大的CDN及IDC综合服务提供商，一个是全部由残疾人自主管理自我良性发展的社会企业。两家企业的渊源可以追溯到创业之初，残友集团的影响没有这么大，只有5个人创业，而刚刚起步的网宿科技同样也只有5个人。然而双方的“比肩同行”就从初期的网宿科技向残友提供自身资源开始，经过10多年的共同打拼，走到了今天的“公益项目合作”，形成了“共享价值”的概念。基于此，这次的合作签约更意味着一种公益创新模式的成功。

　　郑卫宁慈善基金会秘书长刘海军：为弱势群体搭建一个可再生的模式

　　残友的架构是基金会+社会组织+社会企业三位一体的模式。残友走过的10余年历程，不仅是残疾兄弟们互帮互助、顽强拼搏的历程，也是社会各界的关注和支持的体现。

　　回顾起残友与网宿的结缘，刘海军感慨不已，当时的残友影响没有那么强大，而网宿也处于发展初期，可即便如此，网宿科技总裁刘成彦也仍然在稀有的资源中拿出一部分来支持残友。

　　曾任残友集团总经理，现任基金会秘书长的刘海军对慈善和公益有着更深刻的理解。在他看来，传统的的慈善捐赠在一些情况下很难持续和再生，而“一个真正有责任的大企业，不单单是组建义工队、定期去福利院看看孩子们，而更应该分享企业自身已有的优势资源，比如技术、管理、营销等各个方面。”

　　“针对某一个社会问题，整合各种社会资源创作优质的解决方案，最后实现一个持续性的发展”是刘海军对社会创新的理解。根据这一理解，网宿和残友的合作更应该是社会创新的成功实践，“这样使得我们未来慈善事业不是单一的等待依靠，而是能动的，可再生的，鲜活的。”

　　网宿科技副总裁刘洪涛：从提供资源到研发项目合作让公益寿命更长

　　与残友的合作起源于网宿科技总裁刘成彦先生，在艰苦创业的时处于对郑卫宁先生的敬佩，毅然决定拿出资源提供给残友。而现在，网宿科技想做一些创新，想改变，想让彼此间的合作从单方面的资源提供到价值的共享。“合作的双方可以看作是两个公司彼此有合作，最终实现了各自的价值都能够获得成长”，在刘洪涛看来，这样的合作模式才是有生命力的。选择研发项目的合作也是出于让公益合作寿命更长，项目持续性更强的考虑。

　　从目前网宿与残友已经开展的项目来看，残友协助网宿出色的完成了项目的开发和部分维护，获得社会企业维持经营的利润，从而可以继续支付残疾人员工的工资；网宿则用更低的成本在规定的时间内获得更高质量的项目成果，保证了研发的进程。

　　展望本次签约后的合作前景，刘洪涛表示：“我们期望在网宿科技力所能及的范围内，尽量能够给残友更多的合作和支持。同时我们也想借这个机会，呼吁社会的企业、个人更多关注像残友这样的社会企业，进入到社会企业的领域，关注这样一个先进的、有特点的慈善形式，这样才能够让社会企业价值能够继续放大。”

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