媒体：可口可乐公司中国做希望工程跟可口可乐在国外所作的公益活动有什么异同吗？

　　田文红：相同点，首先是目标是一致的，都是属于教育概念，在国外菲律宾做的项目叫红房子，也是做乡村希望小学，包括其他很多教育方面的投资，目标一致就是缩小城乡差距。

　　差异来讲，是每个国家政策策略和条件的不同，因为中国很大，即使在沿海城市所做的希望工程跟其他地区还是有区别，因为大家的理念不同。

　　比如我们给新疆很多学校做项目，学校里没有厕所，房子都挺好看的，都是平房，但是我们从来没有想到过他们没有厕所，后来我们就建成了厕所，做粪池，沼气可以做燃料。我们跟当地学校政府聊，座谈的时候区领导就跟我说了一句话让我印象特别深，你们建厕所是一件特别好的事，改变了当地人的一个习惯，改变了他的生活方式，知道要去厕所要用手纸。在中国这块这么大的土地上还有不同点，我如果不去听，不去看，不会体会那么深。我们一个厕所这么点钱对一个孩子的家庭的生活方式和他的概念有一个完全的转变，对我们来讲就是很简单。所以你要根据当地生活习惯、生活经历背景和民族习惯来去看，同时我们看的过程当中做一个整体大的需求出来，我们看这个学校真的需求是什么，而不是盲目的，我们在某些方面做足工作的时候才能做下一步的工作。

　　媒体：现在这个项目已经投入1.5亿，这1.5亿都是用于硬件基础设施建设，还有软件吗？各自占多大比例？

　　田文红：在我们整体投资里都有软件和硬件去做，没有具体统计过软件和硬件分别投资多少。但是我们都是持续按需求投资的，软件最少应该在1/3，软件上的培训和教师的培训这种量是持续性的，是每一年在累计上去的。

　　媒体：因为我们一直提可持续社区概念，我们建第一所小学的时候就已经有了这个概念，还是后来才把可持续社区加入进去？

　　田文红：这其实只是个表述方式上的差别。我们第一阶段是排危，保证学校没有危险性，让孩子安全。可持续发展概念是近几年才开始有的，在这个基础上，我们把它归到一个大的可持续发展状态，包括硬件、软件设施。所以说这个理念其实是从开始一直是贯穿的。

　　媒体：刚才您也说到可乐这边对公益事业力度很大，包括我们还提供一些细节的合作，可乐对公益这边的团队，是不是有一个专门团队来做这个事情，除了捐赠以外，还有哪些？

　　田文红：我们确实有一个团队，叫做可持续发展部。我们关注着方方面面很多，希望工程是我们很大的一个项目，除此之外，还有关注艾滋病孤儿的项目，每年投入很多钱，现在连续几年大概有三千多万直接给到艾滋病孤儿的，因为艾滋病孤儿不希望露面，所以我们在这方面宣传非常少，要考虑受资助人的心理感受。还有环保方面，我们跟世界基金会都有全面的合作。在这方面的投入是根据项目进行投入，就是先有具体项目的执行计划，我们会评估这个项目受益人和受益程度，是否具有实施性，然后现场考察，最后进行投入实施。希望工程新建的50所希望小学也都是青基会跟我们一所一所看下来的。可口可乐做公益不会做一点成绩就来宣传说看我做的有多好，而会关注真正的受益人和受益程度。

　　每一步都是实实在在的。包括我们做水资源保护的项目上，我们都是计划，拿着这个可执行的计划再去基金会申请钱。因为可口可乐作为上市公司来讲，每一笔款项的用处要非常负责任，所以他们也会看我们的计划，然后提出问题，我们来说明哪个地方出现什么问题，最后由董事会董事局来审批费用，我们拿到款项之后和合作伙伴去实施。在项目实施过程中我们也跟进、考察，回顾。我们在整体项目上是非常成功的，因为可口可乐在所有公益项目和环保项目的原则不是直接捐赠，而是过程当中我们都一直有员工在参与和跟进。

　　媒体：团队大概有多少人？

　　田文红：可持续发展部具体人员是两人，可持续发展项目可以说是两人在做，也可以说是四万人在做。就中国而言，是我们整个的中国系统，这个系统包括可口可乐公司很多部门都会去参与，比如希望小学现在有100所，在 29个省，当地的装瓶厂的同事会介入到里面，就是说可口可乐中国的4万多人都在参与。可口可乐不论是做可持续公益、环保项目，还是业务方面，都不会是一个人、一个团队去做，而是运用公司整体资源在运行。可持续发展部门会设立今后发展的目标方向、具体的内容，方案完成之后我们会分享到中国系统包括可口可乐大中华区的41个装瓶厂，所有员工一起去运作执行。

　　媒体：前一段时间中国新首善有几个亿的捐款，如果没有达到他的要求，他委托基金会是拿不到管理费的，比如青基会做的不满意的话，你们会有违约条款之类的吗？

　　田文红：之前说过我们在一个项目开始会有良好的沟通，整个过重也是公开透明的。我们是先拿项目计划，然后我们去考察，考察完成之后才会出资捐助。这样就保证我们在这个过程当中首先是有目标的，要保证这些项目的款项及时到位，我们必须要在前期时候稳扎稳打。然后我们会定期跟踪每个学校，这样保证这些项目的计划和实施结果是一致的。我们是一个负责任公司，所以我们在立项的时候就要对这个项目负责任，以及对我们的被捐助方和基金会都要负责的。要让一个人“可持续”的话，必须你的计划、行动、过程和最后的结果是保持一致的，这是我们一直秉持的概念。计划——考察——投资——回顾。要保证可持续性，那么资金就肯定会落实。

　　我们可持续发展理念除了公司内部实践以外，也和合作伙伴一起实践。我们希望我们承担的角色不仅仅是单纯的捐赠，我们把奥运会平台、国际大赛事这些资源和价值带到合作项目当中来，同时促进我们和合作伙伴共同的成长。

　　媒体：接下来重点放在学校校舍方面还是软件设施方面？

　　田文红：可口可乐要看希望工程、希望学校整体的需求，，接下来一年到两年我们会做总体学校的回访，看他们到底需要是什么，再决定我们的资助重点。

　　媒体：可乐预期将来在支持希望工程上会有哪些挑战？

　　田文红：秘书长曾经说到几个公平，要有公平的起点、公平的过程、公平的结果，这是一个大的方向。

　　如何能够让受益的孩子最大限度发挥他的潜质，让他们在社会上公平的竞争，这是最大的挑战。这个是需要一个过程，也就说我们需要持续地跟进，可持续稍地做希望工程。因为上百所学校运转是很大规模的，让学校能够持续运转下去，而且良性的持续下去，是我们最大的挑战，我们不会捐赠了之后而不去管理，我们要建一所就让这所良好地运行下去，使当地的孩子持续地受益。希望工程过程当中我们实实在在跟青基会一起、和当地一起来做，共同把这个推进下去。这种挑战不光是资金的投入，还有人力的投入，资源的投入。

　　媒体：可口可乐作为食品饮料行业算是标杆性的企业了，企业龙头的意义在于梳理上下游的企业，请您介绍一下可口可乐在助推整个供应链方面可持续发展的措施。第二个问题是涉及到近几年食品行业出现负面问题，社会越来越关注食品饮料企业的道德和良知拷问，现在食品饮料行业整个企业社会责任的现状是什么样的，需要从哪些方面进行投入？

　　田文红：企业社会责任是方方面面的，首先最重要企业生存价值对他的消费者是不是负责任，这一点在积极乐观、美好生活的概念里最重要，我们要为消费者提供最安全，最持续，最有保障的产品，在食品安全上有非常严格的一套系统去评判。

　　第二，一个好的企业能够可持续发展，必须要有一个可持续社区基础，我们的可持续社区概念中有一句话，我们所有业务所到之处必须对这个社区进行最良好的服务和帮助，能够让这个社区发展，我们企业才能够发展，这就需要我们企业必须要做到全面的规范和责任。

　　媒体：从什么时候开始捐赠的？

　　田文红：从小学一年级开始，现在有六七年了。