“三马一牛”护航李连杰 壹基金开张就有5000万

　　(记者：任翔)昨天，中国公益慈善领域迎来一个里程碑的事件。深圳壹基金公益基金会(以下简称深圳壹基金)在深圳市民中心举行启动仪式，由上海李连杰壹基金公益基金会、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万通公益基金会以及万科公益基金会等五家机构出资共5000万元发起的这家公募基金会正式宣布成立。

　　“每1人＋每1个月＋每1元＝1个大家庭。”这是2007年李连杰创办壹基金计划时提出的理念。但去年9月份，李连杰在接受央视采访时，一度表示壹基金计划有可能因为身份问题停办。昨天，壹基金计划华丽转身，正式领到了自己的身份证——深圳壹基金公益基金会正式举行成立仪式。

　　昨天下午1：30，深圳壹基金公益基金会在深圳市市民中心举行启动仪式，宣布深圳壹基金正式成立，成为中国首家成功转型的民间公募基金。专家称，这是我国民政部门积极推进社会慈善管理体制改革创新、大力支持社会公益慈善事业发展的新举措。据了解，2010年12月3日，深圳市民政局正式批准深圳壹

　　基金的注册申请，壹基金获得了合法的公募基金会资格。深圳壹基金将由上海李连杰壹基金公益基金会、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万通公益基金会及万科公益基金会5家共同发起，理事会由李连杰、王石、马化腾、马云等11人组成。

　　昨天下午，就在深圳壹基金公益基金会成立后的数小时后，中国红十字会也在其官网上透露，“壹基金计划”挂靠在红十会以来，共募集捐款1.9亿多元，资助支出1.4亿多元。在双方合作关系终止后，目前还正在资助的公益项目(除通过红十字会系统实施的以外)交由深圳壹基金公益基金会继续实施和管理。

　　壹基金获得公募身份证，要感恩很多人，感恩民政部、深圳市民政局，给一个年轻的基金会机会，尝试未来要走的一条路。还要感恩壹基金全球的家人，感恩一直站在壹基金背后的‘三驾马车、一头老牛’。”

　　谈“公募身份证”要从企业借鉴管理经验

　　记者：深圳壹基金在去年12月3日注册成功，您在写给员工的信中说到，在深圳壹基金注册成功之后，将会停止“中国红十字会李连杰壹基金计划”，并注销“上海李连杰壹基金公益基金会”。是在什么情况下有了红十字壹基金计划和上海壹基金，现在为什么要注销这两个？为什么一定要重新注册公募的深圳壹基金？

　　李连杰：在我个人心目中，有一个三年计划，就是三步来做，第一步就有点像个体的模式，就是我带着很多好朋友在做；希望第二年能够过度到集体的，用集体的民企形式来做，是我来做，但是带了一帮年轻的、有活力的专业人才一起做；再往下，在我心目中一直是做公募的壹基金。其实，未来的中国公益事业，我觉得必须是由公募和非公募的基金会，还有各种公益组织、民间团体来组成，这是结构性的，必须由三方面来组成。壹基金很荣幸有一个探索，三年半的时间能成长为公募基金会，算很快的了。

　　记者：我们发现有一些企业家参与进来，企业家的加入，未来的壹基金在理念和治理上会因之产生变化么？

　　李连杰：其实我一直想把中国的公益基金，特别是壹基金，做成很专业化的基金会，我一直设想它是一个百年的基金会。

　　如何做一个百年的基金会？必须做一个非常先进的模式，就是专业人才的管理，透明的、可持续的，专业的培训和持续的成长，要有很专业的人才，才知道怎么管理这个基金的持续成长。

　　记者：您希望从企业借鉴一些管理经验？

　　李连杰：对，百年的企业很多，其实全世界百年的基金会也有不少，几十年的基金会也不少。所以我一直希望，中国的公益基金要发展出一个成熟的模式。在这个成长的过程里，我觉得企业家的支持是非常重要的。我们一直在开玩笑，说过去壹基金有三驾马车，就是腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、招行的马蔚华。我们说壹基金有三驾马车，这三年多这三个企业给壹基金支持是非常大的。其实后头还有一只老牛，蒙牛的牛根生先生一直不大出声，但是在默默支持着壹基金。很多的重大事情，一直都是在背后支持。所以我们一直在开玩笑，基金刚开始形成时就是三驾马车前头拉、一头老牛后面推。

　　再有一个有意思的是，比如您说的是五家出资企业，我们的注册资本是5000万，是发起理事的机构出的。我们的企业家理事们是没有一个人可以从壹基金拿薪水的，也没有任何一个人可以在壹基金报销任何电话费、出差费用等。

　　谈“去李连杰化”“是为了更好地搭建公益平台”

　　记者：壹基金能够走到现在，跟您个人的付出有非常密切的关系。您是怎么理解“去李连杰化”的？网友们心里可能觉得，李连杰先生您应该永远是壹基金的旗帜，永远把壹基金好好地做下去，您怎么想这个问题？

　　李连杰：这两个不矛盾，我心目中的“去李连杰化”，是因为我心目中一直想做一个百年基金会。

　　如果一个基金会，只是靠李连杰自己个人的公信力，和他做了一些事情得到大家的认同，那李连杰死了怎么办？马上牵扯到一个问题，我们做

　　公益的时候，都在探讨，就是个人英雄主义的旗帜，是不可以持续发展的，所以这个才是我觉得是“去李连杰化”的一个主要因素，把个人色彩去掉。

　　虽然起步的时候是个体，但是一到公募基金会的时候，就要“去李连杰化”。但同时，壹基金的价值观是得到集体认同的，李连杰同时还是理事，我个人会持续用一生的时间，去关注和推动这个壹基金慈善业的发展。但是必须用理事会的结构去管理壹基金，虽然理事会本身也要换届，理事会也不是永久的。

　　谈壹基金未来“我们能管理好社会人的钱！”

　　记者：你们要为中国的公益事业摸索出一种很好的制度。

　　李连杰：建立一个摸索的样板，我们心目中是做一个样板。将来真正大家要记住的就是壹基金，那个属于每一个公民、每一个百姓愿意付出钱，我监督他、管他、看到他整个的流程，这样的一个基金会。我就希望十年、二十年、五十年以后，它是一个自动机制。

　　记者：在这样一个新的机制下，你最初设想的每人、每月一元钱，就能够付诸现实，更顺畅地实现？

　　李连杰：更顺畅，有可信任的机制，我相信我交给谁都可以。因为这个世界上一定有人喜欢李连杰，就一定有人不喜欢李连杰，这是肯定的，因为我们世界就是这样。我希望建立起一个不属于任何个人的组织，组织是一个我们公众所认同的。当我们公众人心所向，认同了这个机制的话，这个机制就会有序地、健

　　康地走向未来。是这样一个设想，所以我觉得“去李连杰化”，才能够更加体现壹基金的公众性和专业化。

　　记者：您设想一下，未来公募壹基金的发展，还有什么难的事，可能比较难吗？

　　李连杰：我觉得在法律结构解决了之后，最主要要解决的问题，整个理事会努力的，要去证明给所有的百姓看，我们真的是用管理企业的经验，管理所有社会人的钱。交给我们，我们要去管理好他，发展好他。我觉得这是大家会担心的，我一直也在思考这件事情。比如普通的网民会觉得，你找了这么多有钱的朋友，让他们出钱就行了，为什么还要我们去一块钱呢，每个企业出点钱不就可以了嘛？其实我们共同的价值，是说应当每个人都做，我们还继续做应尽的企业责任或社会责任，但这是我们共同的理解，希望为社会服务好。