房涛：慈善组织要更好地回应市场需求

　　主持人(王素英)：谢谢黄主任，我们接下来请今天主题报告最后一位报告人，深圳市慈善会秘书长房涛主任做主题报告，大家欢迎！

　　房涛：尊敬的各位领导、朋友们，前面两个主题讲的是以慈善为核心的企业社会责任，注入植入企业的可持续发展战略，能够使企业的发展落叶归根，基业常青。第二个主题讲了慈善成为人们的生活时，会更加的充实。第三个主题讲组织与责任，我个人认为就是踏踏实实创新，并且专业的做好你的本质工作，就是承担责任。我们一直在强调慈善组织应该成为点钞机加发动机，加播种机。点钞机就不用说了，所有人认为这是自己的己任，你有你的财务审计制度，需要透明，需要你的财务资产的保值增值，这个可能是大家都认为公信的第一步。其实我想讲一下在发动机这块，我们认为慈善里面的弘扬和宣扬是抓住一切的机会，去做这方面的全民慈善教育和推广。

　　还有就是在慈善里面弘扬这一块要有扬弃，对目前现阶段中国慈善发展的状态不是一个很大推动的理念，我觉得就应该放弃，就是扬弃，好的先进与国际接轨要引进。慈善不是要有好意就够了，这是远远不够的。就像经济发展一样，就业有税收，为什么还有困难呢？慈善应该这样，你自己考虑是一个慈善投资，你就理解，如果你的项目好，你的理念好和你的团队好，使命感强做出来的效果就不一样，慈善的支持不是天生就来的。

　　第二小点比如说要及时回应社会需求，包括像地震、旱灾我们在第一时间做了回应。还有就是对社会上对慈善的一些绯闻回应，包括章子怡事件，和陈光标的事件，这样事情发生的时候，慈善组织在哪里？要清楚中国慈善发展的状况，不能让他们的言论占领，这个时候就是慈善组织的责任。还有就是联合做一些草根组织的培育，这个也是慈善组织在发动的责任。

　　第三块就是播种机，包括像我们做的全民慈善教育，今天的发言有很多强调了，每个城市都在强调5000年的文化和中国的慈善传承。但是我觉得引用专业的方法，我们做的时候要做捐赠人慈善教育，就是要细分，企业家为什么做慈善？企业家到目前为止，中国今天的发展不是企业家要捐的？不是哪个人给了他一个什么就要捐得更多？这个理由是不是太苍白了？能不能细分？不同的企业不同的行业和不同的发展阶段，他应该怎样使自己的慈善效益最大化。只有这一点让他的董事会和股东，包括他的员工和他的家人认同的时候，最后慈善才能持久和延续。

　　现在还有这个富二代的教育，财富不能传承，第一个原因就是内控，第二个就是子女不能承担，这两个问题跟女性非常有关。所以女性的慈善教育也可以细分。青少年的慈善教育从娃娃抓起，青少年慈善教育可以细分，还有传媒的慈善教育，慈善组织的教育都可以细分。如果在一起说我们抓全民慈善教育，听到的人觉得是好事情，如何去做，应该是慈善组织应该承担的责任。

　　还有就是第二小点就是精耕细作你的项目，并且把这个项目方向拓展，不要以为慈善就是扶老济困，这个是慈善，但是要关注人的发展，社区的发展，环境的发展，包括大学生就业，包括在经济危机的时候，扶持中小企业的发展是不是慈善？就是慈善。这就是慈善组织应该起的作用。

　　第三小点就是组织能力的提升和人才的招募和培训，这个也非常的重要，人才不是培训出来的，在企业界人人都明白的道理，人才是筛出来的，为什么要靠培养呢？在开始的时候是筛出来的。所以要做点钞机、发动机和播种机。

　　有一个专家说中国的慈善组织，中国的慈善会是中国慈善发展的最大障碍，我本人诚恳接受这个批评，这个话是比较雷人，讲了中国的国情，中国经济发展的障碍，或者中国民营的企业没有国企都不会破产，一样的道理。他否认了或者忽略了中国慈善会系统在中国，在历史发展，就是在慈善发展历史过程中所做出的努力，在历次赈灾过程中做出的贡献，他忽视了中国慈善组织和慈善工作者在慈善没有成为一个被关注之前所付出的努力。他回避了中国慈善要发展的历史阶段和过程，这些过程不可逾越，就像中国的经济发展一样，30年的发展，那个时候的物流叫倒卖，是一样的，为什么要否认它？或者跳跃它呢？这是不理性的。

　　另外一方面我理解成是善意的激励和鞭策，有这样的激励和鞭策能够让我们慈善组织更快转型和提升自己的能力和发展你的创新。如果你有强烈的使命感，你有你的规范管理，你有战斗力的团队，你有你先进的慈善信心、慈善管理的标准和慈善咨询的这种技术，你有你坚持不懈的努力，慈善或者叫做AA会、BB会又有什么不同呢？难道没有这些AA基金、BB基金就一定比慈善基金做得好吗？

　　所以我觉得，实际上我们真正的焦点不是说是什么？而是慈善组织作为一个载体，你如何去回应市场需求？就是与时俱进比社会做得好，就是承担责任。

　　最后我讲深圳市我们也是非常感谢民政部能够签订这个协议，里面有六大项，其中有一项就是社会慈善发展，深圳首先提出来建设中国普惠形的福利社会，这么一个目标，并且深圳市政府也非常的开放，给予我们这样去做一些尝试的可能和空间。所以最后我非常希望整个中国慈善的组织和慈善管理的部门，能够让慈善形成合力，提升慈善效率。其实我们所有的这种捐赠不算少数，为什么100万只能当100万，甚至80万，50万那样使用，他的使用效率为什么不能像商业那样能够有增值和溢价呢？这应该是慈善管理部门应该去考虑的，这个真的是我觉得要支持中国慈善的发展，要真正让捐赠人捐赠，让更多人看到这种捐赠是对中国和谐进步有这么重要贡献，这是一件多么好的事，我们从事这么一个职业是多么伟大的事情。我觉得要做的事情确实太多了，所以我们非常希望在这块能够把我们刚才所讲的这样一些想法和这样一些理念，能够做中国现代慈善创新的尝试探索和实践，我们希望这样的探索和实践能够有一定的示范意义和借鉴意义，让中国更美好，让中国美好的力量能够更强大一些，谢谢大家！