张洪波：中澳模式引领贫困农民致富

　　张洪波，男，1966年4月生，山东省庆云县人，中澳集团董事长。1988年开始创业生涯，经过二十多年的拼搏，从一个地地道道的农民，成长为一名优秀的企业家。他创建的中澳集团已经发展成为一家拥有资产18亿元，员工7000余人的农业产业化国家重点龙头企业、国家扶贫龙头企业。他探索的“中澳模式”，带领庆云及周边县市30万农民走上了致富路，其成功经验被评为联合国扶贫开发案例，向全世界推广。

　　一、中澳模式引领贫困农民致富

　　中澳模式不仅解决了如何将千家万户的贫困农民和企业科学地、紧密地联合在一起的难题，还纳入到公司的标准化、集约化、契约化的管理中来。抓住资金、技术、市场这三根捆住农民致富脚步的绳子，制订了有针对性的服务策略：

　　农民缺资金，集团给予资金扶持。近几年，公司向贫困鸭农无偿支援资金3400万元，赊销给鸭农生产资料10多亿元。农民缺技术，集团就提供保姆式的专业化服务，所有养殖场都配有专职技术员，公司技术部实行统一垂直管理，大到防疫、保险，小到一个取暖炉子怎么建，方方面面的标准、规程都严格统一，从根本上解决了鸭农的技术难题。农民缺市场，集团就是它们的市场。通过订单养殖使鸭农在离土不离乡的情况下变成了产业工人。

　　二、积极扩大产业链，促进当地农民就业

　　张洪波在鼓励农民建立养鸭基地致富增收的同时，还积极扩大产业链，促进当地群众就业，仅肉鸭加工生产线就安置当地5000人就业，其中贫困农民占70%以上。

　　面对汹涌的农民工返乡潮，张洪波在保员增效的前提下，员工工资不降反升，并通过技术讲座、办班培训、组织参观、跟踪指导、现场示范等多种措施帮促当地农民及返乡农民工成功脱盲转岗，08年新增就业岗位1000多个，09年初，又有300多名返乡农民工领到了中澳集团的上岗证。

　　中澳集团还带动了庆云及周边县域的运输、包装、饲料、鸭笼制作等相关产业的崛起，有效解决了农民工的就业问题。

　　三、感恩社会，反哺家园

　　1998年，在庆云县开展为贫困儿童献爱心活动中，张洪波捐款20万元。2004年5月，在全省开展的旨在救济灾民和弱势群体的“慈心一日捐”活动中，他捐款10万元。

　　为了响应胡锦涛总书记 “一定要把朱德故居保护好，一定要把朱德故里建设好”的指示精神，2006年4月17日，张洪波在时任农业部部长杜青林同志的带领下，赴朱德总司令的家乡――四川仪陇出席支持仪陇项目合作洽谈仪式，并向仪陇无偿捐赠30万元。

　　2008年5月12日汶川大地震后，他向中国红十字会总会捐款30万元，给北川羌族自治县捐款15万元，并组织集团员工向灾区捐款捐物50万元，充分体现了灾难无情人有情、血浓于水的博爱情怀。

　　到目前为止，张洪波向社会公益事业的捐款，累计已超过800万元，资助贫困学生两千余人。