提问：怎么看待企业文化中的爱心体现？

　　谢文坚：我们会通过交谈彼此了解。通过一些观点问题的和问卷来评价。在强生，如果没有发自内心的有爱心的人很难发展。我们很多培训针对医生和护士，只有周末才有时间，所以我们很多的活动都放到周末，我们的员工周末加班是一件非常正常的事情。所以，如果没有发自内心的要帮助病人的这样一种欲望很难发展，你想赚钱什么公司都可以，但如果要成为王永庆和李嘉诚，你在强生一辈子可能都达不到。但是强生公司会给员工一个非常好的东西，就是爱心。

　　从一个企业的角度，这是我们真实的一面。强生从文化上就凝聚了一种关爱之心，我们也对社会的这种责任感处处体现在强生所有的管理理念当中，也正因如此，我们吸引了很多人才，都是非常有爱心的。如果我们缺乏这种强烈的责任感，可能他们不会加入进来。

　　提问：2009年强生医疗还会有什么其它的CSR活动？

　　谢文坚：我们今年启动的“成长伙伴计划”是一个长期的公益项目，希望在改善青少年教育，扶助青少年成长。在此计划下，我们会有新的具体的项目，有可能来自我们员工的想法，但有一点可以肯定的是随着我们事业的发展，我们在公益资源投入也在增加，我们员工的参与度也在加强。今年我们招进很多毕业大学生，以前大家对80后的评价不好，因为是独生子女，在物质丰富的情况下成长，但又是心理脆弱的一代人。但是我们现在有很多的志愿者都是八零后的小孩，我们内部进行了一个70和80的对话，使我们对80的感观发生了变化。尽管是差了十年左右，生活在不同的社会历史阶段，有很多不同的价值观念，但大家对强生“因爱而生”的理念都很认同。所以我觉得企业的文化是很重要的，社会责任是成立企业的基础。

　　提问：我觉得您对公益方面的了解可以做一些访谈，像您说的公益在我们国内还是属于初步阶段。

　　谢文坚：有些企业是因为社会压力而捐钱，这是非常不健康的现象。有人问我，说你觉得因为2008年发生金融危机，2009年捐钱的数量会不会减少？我认为，钱捐的多少不能完全代表做公益、有爱心，我不能预测09年社会上能捐出多少钱来。但任何事物都有两面性。比如，2008年对中国的老百姓来讲，是灾难很多的一年。但另一个角度，也正因为这些灾难，尤其是5•12的地震唤起了中国人的爱心。2008年是中国公益事业历史上最重要的转折，需要媒体、民政部、企业、社会把这样一个很好的激情、热情能够走向一个更好的方向，更好地发展。这是一个很好的契机。

　　2008年进入金融危机，毫无疑问，每个人的资产都在受到损失，这是正常的，但是正因为2008年带来这样一个机会，如果我们把重点放在爱心上面，在正确的领导下，我相信2009年爱心的参与人数会超过2008年，从今往后中国的核心社会就有一个大的提高。