未来--新时代的绿色领导力

　　2009第三届“SEE-TNC生态奖”颁奖典礼

　　未来--新时代的绿色领导力

　　张 娟：奖学金获奖人 天下溪

　　张醒生：TNC北亚区总干事长

　　王 石：阿拉善SEE生态协会会长

　　周瑞金：学者 全国生产力学会副会长 原《人民日报》社副总编辑

　　主持人：王维嘉（SEE理事 美通无线董事长）

　　下面请张娟留步，下面请今天的获奖代表张娟和几位开奖嘉宾做一个简短的论坛，各位请移步这边。我们还是先请获奖代表介绍一下你自己原来做哪方面的环保工作，为什么会申请这个奖学金项目？你对这个奖的培训有什么期待？

　　张娟：回答主持人这些问题之前先说一句谢谢这届生态奖，我想这届生态奖给大家搭建一个互相交流的平台，而这个绿色领导力的奖学金计划是一个更深度的交流和探讨。这届在前两届的基础上增加了媒体报道奖的增加，是从广度上扩大影响的话，这个奖学金计划更深层次地促进了我们的交流合作。我之前一直负责一个(迁徙的鹤)项目，是环境教育的项目，我们机构本身也是一个中国本土的草根在关注教育的机构，成立于2003年，岁数也不大，算是小学的水平。之所以会申请这个奖项，首先是由于个人的原因，自己可能现在开始设计一些机构管理的内容，而这部分之前作为一个土生土长的就是一直在中国的NGO里长出来的孩子来讲可能并不擅长，而且也期待从这次的培训过程中，能够跟各位有经验的伙伴们一起交流学习，可能具体的期待可能说不上什么太多的。

　　主持人：你最想学到什么？

　　张娟：我想可能有一个比较具体的，就是NGO更多地向媒体，更多向企业学习的整个管理的经验，NGO在这方面还比较年轻。同时还有更多的是关于，我觉得最终落实到发现问题解决问题还是要人，这些人对这些问题的意识的改变，以及这些发现问题的敏锐度以及解决问题的能力的提高。

　　主持人：刚才张娟总结的很好，我们这个大奖可能是一个最重的项目，然后我们的媒体是一个很广的，培训是很深的，所以重广深都有了。今天我们在座的王总和张总，都是企业家的背景，我想企业可能最重要的就是人，我想你们对人都是有很重要的体会，今天想请你们谈一下为什么SEE和TNC要建立这样一个绿色领导力培训的项目？过去我们在SEE的过程中，在人的问题上看到了什么，为什么要这么做？

　　王石：SEE是2004年成立的，当时想还是比较简单一些，100位企业家在一块投一个资金，一个精力，进行生物多样性，针对的对象是在阿拉善的沙漠，防止荒漠化。很快发现它缺少这样的执行团队，而且物色的一些团队，国际NGO在中国培养的一些人，显然觉得培养团队，钱很重要，当然很重要，当然团队，执行团队是更重要的。过去了五年了，觉得还是人才缺乏。通过两年一次的SEE和TNC的奖在民间NGO也发现，在民间开展的积极性也非常高，但是专业方面的培养，这样的人才非常短缺。所以就在这次设计奖项当中专门觉得应该更多地，不仅仅SEE本身的专业团队的培训，更多的是怎么来加速中国民间NGO的健康成长和成熟。