王石：公益组织在赈灾当中的创新模式

　　敬一丹：廖晓义是很操劳，是很累，但是演讲的时候你看她的眼神、动作，激情让我们真想说，年华真好，青春依旧。廖晓义特别会沟通，特别会说话，她刚才的演讲从广告开始，用广告结束，谁去村里过年，谁要上他们的网，可以看新浪公益，我顺便给新浪公益做了一个广告。今天上午最后一个嘉宾是王石，有请！

　　王石：大会主席，各位来宾，上午好！

　　我看了一下参会的人员和发言名单，我是个另类，虽然是谈SEE，我们的秘书长也来了，他谈更合适，但既然我坐上来了，还得说。

　　实际上我的发言安排在上一个板块，就是公益组织和社会创新，第二个板块是公益组织和赈灾当中的创新，我的发言就再结合这个板块加一块。我谈三点：

　　第一个，我们SEE是干什么的？当然SEE是阿拉善生物多样性协会的一个简称，当然提到阿拉善，当然要在阿拉善做事情。第二个除了阿拉善，做什么？第三个，我们会员本身通过阿拉善我们得到了什么？第四，当然就是这一次在汶川大地震当中，阿拉善和我们的会员做了哪些？

　　我是2008年的10月份去了一趟以色列，到耶路撒冷的一个地方哭墙(音)我也去了，之前我也去过，所谓的哭墙不是石头垒的，也不是历史遗留下来的，而是用当地的植物索索垒起来的一面墙，我们近一百位企业家就在这儿合影，说我们要对阿拉善的生物多样性来保护生物多样性做出我们的贡献，防止首都遭受沙尘暴的侵袭做出我们企业家的贡献。

　　我们做了什么呢？四年过来，我们投入的资金实际已经在那里投放的是1200万，基本上下来的结果很有意思，基本的资金1：1，因为我们的投放也感动了其他的NGO组织，也影响了当地政府，基本的结果来讲，我们投一块钱，其他配套也跟着投一块钱，基本上大约是这样的1：1，钱是一个不大不小的数字，但是由于它的一些理念，还有国际的NGO在那面做，影响面要比实际做得大得多，实际上做得是非常有限的。做了什么呢？本身那里的沙漠的沙化，主要有三点，第一个草场过窄，更多的养羊养牛；第二个用地下水，过量地用地下水；第三个砍伐灌木，所以使得沙化的多样化。要做到第一个如何减少放牧，减少砍伐，在那里我们组织了五个社区，首先给他们组织起来，引进太阳能、风能，沼气池，这样减少对索索林的砍伐和破坏。

　　第二个政府把草场圈起来，不让放牧，不让放牧怎么办？我们就让他们改变放养形式，圈养，过去实际上更多的是植物蛋白，现在改成动物蛋白，养奶牛，我们叫小母牛计划，国际上有一个组织叫小母牛协会，他给你赠送小母牛。再有就想改变过去的抽地下水漫灌，比如种玉米，一亩地一年的用量700吨，但产值就是400、500块钱，那么如何改种棉花甚至是滴灌，现在把以色列的滴灌技术引进到那里种高附加值的植物，像辣椒，但是我们发现做了这些东西，都是非常有意义的，统计起来是差不多有3千亩的这样的一个节约用水的种植面积，12万亩的索索林的保护，但是我们发现，我们到底是做什么呢？扶贫、社区建设，搞乡村的民主建设，到底搞什么？好像都对，比如奶牛厂到冬天了，寒流到了，说我们需要棉被，说需要棉被干什么？小母牛过冬要挨冻，后来就发现要解决小母牛过冬的棉被问题。后来又报一个项目，说是牧加油，问这是什么？就是农牧加点油，四年以后我们发现讲目标，讲效率，讲系统的这个企业家突然发现，我们目标的制定本身是个四年漫长的过程，创新显然是没有什么创新，摸索、模仿，到最后我们才回想到索索林的哭墙，实际上植被，索索林是非常非常重要的，沙漠防止沙化首要的防护带就是索索林，阿拉善的索索林一共有多少呢？1400万亩，但是大规模每年在减缩，我们保护了多少呢？才12万亩，微不足道，我们意识到了，我们一定要围绕着保护索索林来展开，而不能被其他的项目，尽管其他的项目都非常好。所以到2008年我们制订了一个，第一，就是通过阿拉善的影响、政府的信任，希望我们建立索索林保护区，通过影响政府，影响立法部门进行立法，显然这个已经启动起来，我们制订了第一期的200万亩的索索林保护区，借着这样一个规模上再扩大到500万亩，1000万亩，我们希望索索林萎缩不到1000万亩的时候，我们和它到了一个平衡点。说到这样一个极限，我们任何的工作似乎都是杯水车薪了，所以这是我们做的第一点。