张帆：中国企业家的第二计划

　　大家好，今天有很多老朋友，也有很多新朋友，非常容幸跟大家一起来共同研讨关于慈善的话题。不知道大家是不是记得，应该是在很多年前，央视或者是北京电视台播过一个很小的采访故事，记者问一个在山上放养的放羊娃，说你在干什么，说我在放羊，你为什么要放羊，说放羊是为了赚钱，说赚钱干什么，赚钱修房子，修房子干什么，修房子要娶媳妇，娶媳妇呢，是为了生娃娃，生了娃娃干什么，生娃娃放羊。我不知道大家听了这个故事有什么启示，我作为企业家的人士，跟大家简单的回顾一个企业的流程，企业无非是项目设计，资源设计，计划的设计，总终要实现利润的设计。利润相当于放羊娃所盖的房子，或者是娶的媳妇，生的娃娃，生了利润这个娃娃的时候，还让他去放羊吗？我们赚取利润的时候还是仅仅再投入赚取更多的利润吗？刚才两位前辈都说到了这个问题，我本人很惭愧，做得也不够好，至少我们一直在思考，今天我要讲的是企业家的第二计划，难道一个计划不够吗，企业是一个盈利的机构，第二计划是赚钱以后，除了无止境的进一步的扩大再生产，赚取更多的利润，最终这些财富要用来干什么？企业家是一个时代，尤其是中国现阶段的主流人群，企业家做慈善，更多的意义是示范的价值，往往大于实际的救济价值的很多倍。我国现在需要榜样的力量，但是，慈善行为不仅是企业家自己的事情，是整个国民的事情。所以，企业家在慈善事业的初级阶段应该更积极的利用自己的第二计划，起到带头示范的作用，会带动全面的慈善，全民的付出，让和谐社会真正的实现和谐。根据我们公益时报每年的排行榜显示，我感觉比较不知足的看到，这么多的企业家，上市公司里面做慈善捐赠的还比较少，而现在捐赠比例也比较低，我们大家看世界上最有钱的人，最近好像说巴非特，比尔盖茨，巴非特成为首富的时候我非常的高兴，两三年前他宣布说要把自己财富捐给比尔盖茨基金会，大家感觉很奇怪，他把钱给了最会花钱的人，就是比尔盖茨。所谓因果报应，他成为首富，比尔盖茨给他打工，帮他花这个钱。比尔盖茨曾经说要把95%的财富捐赠给社会，这个比例我感觉不高，虽然我的企业还在成长，没有办法跟盖茨比，我今天可以做小小的承诺，比尔盖茨捐95%，我可以捐96%，也有可能是99%。

　　我记得德隆的丁总讲过一句话，百万级的钱属于个人和家庭，千万级的钱属于企业和团队，上亿的钱就是数量社会的，消费不了的，作为我们来说不能奢侈和浪费，对个人已经没有任何价值了。除了投资之外就是应该捐赠，去回馈社会，世界上的有钱人已经给我们做出了很好的样子，这就应该是我们企业家的榜样，不是赚钱的榜样，应该是花钱的榜样，模范学习的一种模式。我觉得作为中国当代的企业家，五年计划，三年计划，年度计划，月计划去制定，更应该制定行善计划，像每天吃饭一样，像赚钱一样每天都要做，行善不能等。

　　企业设计，团队设置里面不仅要有赚钱事业部，还要有花钱事业部，我们不仅有事业发展部，市场营销部，我一直倡导要有公益慈善事业部，实际上是企业的灵魂，在这里面从事服务的人，应该是企业最灵魂的人，最优秀的人，我告诉我的总经理，给你五年的时间，做完五年，接力棒交给下一个，你就是基金会的秘书长，因为你是最优秀的经营者，希望你将来经营慈善。捐赠计划不包括再投入计划，第二计划就是奉献计划，无条件的奉献。我们一直在思考，人到底为了什么活在世界上，企业为了什么能够存在于社会上，存在的价值是什么，为什么要赚钱，再原始一些，人类比动物到底高贵在哪里，有什么区别，如果仅仅是索取，是一种本能的话，这个本能任何动物都有。我感觉我们的生命是有限的，赚钱也不可能是无限的，不要承诺行孝不能等一样，不要等到有钱了父母不在了，我们就没有行孝的机会。

　　我们承诺赚够足够的钱行善的时候，不要忘了此时此刻有人正在受苦，所谓的未来的期许还不够迫切，行善不能等。世界上有真正属于我们自己的钱吗，哪些钱属于我们自己，没有的。刚才高先生说到正言法师，我想到另外一个法师说的话，钱财非我所有，为我所用，实际上不是自己的，是我们行使调配的权力来关爱更多的人。人生更多的价值是如何使用财富，下面这句话应该作为反省我自己的企业，我们还没有一个非常完美的捐赠计划，我们应该还算是一条腿残废的企业。而一个真正制定了“爱”的计划，奉献的计划，回报消费者的计划，营造社会和谐计划，制订了给子孙后代营造净土蓝天的计划，对皇天后土报恩计划的企业才是高贵的企业。

　　我把这一点感想与各位同仁共勉，让我们大家都去信仰“爱”这个人类共同的宗教。