可持续发展领域专家：生产企业如何实现碳减排

　　可持续发展信托有限合伙公司(SDCL)技术总监Terry Foecke：

　　各位早上好。尊敬的各位来宾、各位代表以及和我们合作的工厂同事们。我想在低碳减排方面，我们其实有很大的潜力。有很多工作并不是说我们的一些工厂生产商他们不愿意做，而是因为有很多的挑战我们还没有找到，没有找到解决他们的答案。在25年前，刚开始这方面领域的时候，我去帮助那些工厂做可持续生产这方面的工作，所以我是来自于制造业，我喜欢和工厂中的同事一起合作，也和中国的很多生产制造商一起合作。

　　我觉得很多的中国大陆的生产企业一直在改善，一直在进步。我们也想帮助中国的生产企业取得进步，因为这样才可以让我们中国的经济增长繁荣取得发展。通过减少碳能源的强度，可以取得非常神奇的效果。

　　我想我们一定要有正确的技能和技术方法，很多的工厂增长发展的很快，同样他们需要风险管理，要非常谨慎的来进行自己的技术升级。所有大家做的，比如说更换一个电灯泡或者做工艺的改进上，如果不采取正确的方法就会错过一个机会。其实有很多取得的成就，在一些公司中筹集了可持续发展的资金。我们会先来说一下SDCL的经验，在我做的研究当中，我们不止会做一些调研，而且会参观600多家工厂。许多工厂做投资，希望尽快回收，很难接受5年左右获利，对此，我们有不同的产品和不同的节能项目，可以提供他们分析，也可以提供给他们资金的支持。我们看到在一些没有能源效率经验的工厂，他们的节能潜力是巨大的，其实他们要做的不止是技术的升级，而且是创新。我们希望的是能够简单的作出变革，而达成我们的效果，同样让这些厂商、工厂能够获利。对于某一个特定的工厂，我们可以让它在不同的领域同时进行升级工作，比如说对TESCO。我们和TESCO一起工作来建立一个模型，我们把它叫做一个整合模型，让我们的效率更高，如果和我们合作的工厂能够有收益，其实对我们来说也是成功——帮助工厂提升他们的流程。

　　正如我刚才所说，我之前也是来自于工厂，我非常喜欢这个领域，在工厂中和同事们一起合作，喜欢改善工厂的种种流程和技术。其实我们的零售商们面临了很多的风险，如果说你的制造、生产质量比较低，其实在你的供应链方面就会面临比较大的风险，就要考虑去提升你们的整个生产流程。比如说一个典型的例子，这种生产塑料的企业，其实预计40%到60%的能源节省，我们都是可以通过控制成本来达到。而且这个数字并不小，达到的效果不止是节省的能源，更是省下了我们的成本。你可以通过一些方法来购买比较便宜的设备，或者用一些效益更高的设备，我们希望我们的钱可以花在这样的地方，投入在正确的地方。我们想工厂愿意为了工艺升级来付钱，为了节省能源，但同样也希望提高产品的质量，大幅降低损耗。很多制造业它们过去经营了三十年了，这是他们现在需要做出改变的时候。如果他们做出了正确的变革，他们可以迅速的提升自己取得重大建站。

　　我们和TESCO的能源项目概况，是我们与TESCO一起确定项目，共同合作来确定可以一起努力的领域。然后我们和厂商一起工作，和管理层一起来探讨。在中间我们也会需要资金的协助，比如说项目的拓展，中间的一些确认，确认期间项目资金没有财务上的风险，所以这是需要共同配合的。同样也需要厂商给我们重要的，足够的数据，这其实也是技术当中的障碍，因为有很多的工厂他们并不是特别理解真正这个项目的过程，同样，我们也会帮助厂商来做正确的评估和测量。在整个项目过程中，我们也参与管理，协助这个项目的日常管理。所以到目前为止，我们的进展是已经勘察了560所工厂，确认了70家可以参加试点项目的工厂，参观了20多家工厂的实际地点，然后与TESCO的8个品类一起协作，以及和TESCO的10至15家工厂继续合作。同样也在寻求更多的参与方。

　　所以我想说，作为总结，这个潜能比我们来自工厂的同事们，我们的生产厂，其实比你们所想象的多的多，当然这项工作需要收集数据，会花一些时间，但其实我们现在需要大家一起联盟，一起站在同一个阵营上，一起来协作，要做正确的事情。在我所工作过的各个国家，我觉得中国是第一个具有这样规模的地点，能够促进这项工作的地点。

　　谢谢。