跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

与陈光标的慈善问答

http://gongyi.sina.com.cn  2009年02月04日09:22  北京晨报
与陈光标的慈善问答

陈光标

  记者:怎么看待“中国首善”这个称呼,觉得自己称职吗?

  我觉得自己算不上什么“首善”,全中国在默默捐款的企业家大有人在。只是我这个人做事高调,做慈善就要让全国13亿人民都知道。因为我一个人的力量太有限了,如果中国能有1千个、1万个陈光标,那我们的慈善事业早就蓬勃发展了。

  记者:有些人说您做慈善特别高调,甚至有人指责您作秀,觉得冤不冤?为什么要这样大张旗鼓地做慈善?

  在地震灾区救援时,我连续一周没洗过脸、没刷过牙,满嘴都起了大水疱,嘴巴一动就咯噔咯噔的。喝口烧酒想消消毒,结果痛得半天都说不出话来;在废墟上用千斤顶掀楼板救人时,一个不小心我就可能被压在下边永远站不起来……你说作秀累不累?不管别人怎么说,我始终坚持自己的原则,“只要是为慈善公益事业,即使作秀做过了也不为过,只要能带动更多的企业家做慈善,即使再多骂名我也认了。”

  记者:现在慕名来找您要求资助的人很多吧?选择资助对象时有什么标准吗?

  现在名气大了,公司平均一天会接到两三百封来自全国各地的求助信,找上门来的每天都有五六十人,有的一等等我好多天,见不到我就不走。我的原则是“找上门来的最起码要把车旅费解决,给个三五千块钱。那些拿着地方民政部门介绍信的依不同情况资助两三万的是多数,给10万、8万的也有。”

  公司有规定,我们的捐赠只雪中送炭,不锦上添花。重点定向在基础教育、孤残儿童、老少边穷和突发灾难四个方面。此外,我们秉承一个原则——搞慈善的地方不投资,投资的地方不搞慈善,坚决把企业利益和慈善捐赠分开。

  记者:做企业和慈善事业,您的时间和精力是如何分配的?

  现在我是四六开吧,40%的精力做企业决策,60%做慈善事业。因为企业运行我有职责管理团队,我更主要的角色是决策者;而做慈善,我是必须要亲历亲为,一定要到现场才放心。

  记者:这些年来做慈善让你收获了什么?

  得到了快乐。我已经数不清有多少孩子在我的帮助下圆了大学梦;也记不清有多少病人因为我的资助重获健康。每当想起有那么多人在我手上改变了命运,我就会特别激动,那种满足感是用金钱买不来的。

  记者:平时在教育孩子时你会刻意地让他关注慈善吗?

  从我儿子两三岁就开始,我每次捐赠都会把他带到现场。儿子4岁时有家电视台在捐赠现场采访他问:“你知道你爸爸开的是什么公司吗?”他说:“我知道,爸爸开的是‘黄埔捐钱公司’。”如果在街上他看到有乞丐,儿子就会喊着“妈妈捐钱、捐钱”,给个三五块钱还不行,必须要百元大票。今后不管我的儿子是否会成为慈善家、企业家还是政府官员,他的身上必须有社会责任感,必须要流淌着道德的血液。

  记者:世界首富比尔·盖茨将所有财产悉数捐给慈善机构,您作为“中国首善”,是否有过“裸捐”的想法呢?

  说心里话,我确实有这个想法。在我创业的过程中,我父母没有给我留下任何东西,给我的只有8个字“做一个有良知的人”。我结婚时的房子还是我自己做生意赚钱买的。我对我的孩子也是这样,我有责任和义务教育他成人、成才。但我没有责任和义务把我赚的钱全部给他。最多在他成人后给他买套房子,买辆车。其余全部要回馈给社会上需要的人。

Powered By Google ‘我的2008’,中国有我一份力!

网友评论 更多评论

登录名: 密码: 匿名发表

北京晨报发表的文章

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2008 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有