朱健刚：我们缺少在社区里实实在在做事的人

　　陈健民：你们在广东已经有一个用黄埔军校来做培训，很多人都说你们跟一般做管理培训的不同，你们是要培养什么样的人才？

　　朱健刚：我们叫中山大学社会学与人类学管理中心，我们强调的重点有一点不同。改革开放已经30年了，不缺热情和不缺少人加入，但是缺少实实在在社区里做事的人。第二部分，光在社区里做事我们觉得不够，中国很重要的一点是他们要推动社会的转变，在公益和公民社会的培养里面，他们应该分享一些公民社会的理念。在我们的培训中，虽然我们也一直强调专业化的训练，但是我们特别强调他们应该分享公民社会的事情，在我们的培训中特别倡导这个观念。

　　第三个我们特别强调的是合作人才，公益社会30年，各种各样的主义出现，今天是壹基金的大家庭，各种商投之间彼此争斗，甚至是不相往来，这个对社会转型特别危险，我们特别倡导NGO的领导者能够团结起来。回答你刚才的问题，我认为特别需要在社区中扎实做事的，具有公民社会理念，并且能够具有合作精神的人才，从某种意义上来讲，他们是中国现在最需要的一些人。

　　我是从南方过来，带来了一点南方的观点。在资源不足的情况下如何吸引人才，第一个答案非常简单，申请壹基金典范工程，拿到100万，非常简单。但是很多NGO没有这个机会拿到100万，那在资源不足的情况下还得回到要开发志愿者的资源，志愿者非常重要，从某种意义上来讲他带来的精神是公民的精髓。在奥运会之后志愿者就不流行了，2009年流行的就是社会企业家，我觉得可能在社会企业家背后，我们还是要看到很多志愿者来撑起公益领域，而不仅仅是社会企业家。尤努斯让我敬佩的不仅仅是他是一个社会企业家，而是他身上有一种很强的志愿者精神去推动社会的改变，这个非常重要。中国不管怎么发展，相对于其他的部门，这个资源注定是相对缺少的，哪怕壹基金做得这么好，相当于中国的公募基金会，在资金上也不会有他们那么多。但是我们能把志愿资源发掘出来，这个力量是相当巨大的。