苏芷君：开启一个社会企业宗旨非常重要

　　周惟彦：欢迎大家回来。下面我们要有请到几位非常专业的，来自国际的知名人士，来探讨一下公益创投和社会企业。这个话题在国际上都有很多争论，关于什么是社会企业，到底什么样的公益创投是最有效的模式，更不用说在国内了，这是一个非常崭新的话题。下面我们有请主持人Yvonne Li，你给大家介绍一下你们的嘉宾。

　　Yvonne Li：大家好！我是李怡然，我是代表所有的公益创投的成员，所有支持在亚洲进行公益创投投资人的协会。他们有很多非常有创意和丰富的经验，可以跟我们分享一个题目，就是社会企业创投和公益创投。下面给大家介绍一下嘉宾：

　　Country Rvpresentative for Ashoka—China张瑞霖；

　　Vice President of Ashoka：David Green；

　　CO—founder of Flow Venture Philanthropy：王文华；

　　Founder&President of Social Venture Partenrs：Hideyuky Inoue(井上英之)；

　　Co-founder of Ventures in Development：MARIE SO(苏芷君)；

　　CEO of Qifang：Calvin chin(陈国权)；

　　我想留一点时间让他们介绍自己，你们每一个人有3分钟的时间可以介绍一下自己。

　　王文华：大家早上好，我是王文华，我们的总部在台湾，我们是个投资公司，我们关注的是新兴的社会企业，现在我们正在帮助台湾的一个民间组织成为社会企业。社会企业我指的是组织，它一个是能够为政府赚钱，和其他的企业一样，同时它也能产生一些社会价值，我帮助这个台湾的社会组织是一个人力资源公司，它所供应的是对一些残疾人士，给他们进行培训，帮助他们获得工作技能，使他们能够自力。

　　嘉宾：大家早上好！我是来自东京的，这是我第一次造访北京。我所知道现在的北京就是北京机场和酒店，我非常喜欢北京，北京真的是一个很棒的城市。我是东京的社会企业合作者协会的总裁和奠基人，我们希望能够把社会企业的一些经验介绍给非盈利组织和社会企业，目前他们在应对管理模式这方面有很多的问题和困难，我们也正在努力地为商业人士创造价值。如果说你是一个合作伙伴，你能够把美元贡献给我们基金的话，我们就会以一种创新型的方式投资于社会企业和公益慈善，使用他们自己的一些技能，比如说他们的会计技能、他们的战略技能，以及他们一些媒体的策略等等。通过我们投资的战略推动这种公益创投的发展。其中很重要的一点就是能够改变投资者的职业方向和思维方式，我们的发展主要是来自于关于社会问题的关注，社会目前发生了什么样的问题，我们的目标有两个方面，第一是改善我们的技能；第二、通过我们的合作伙伴进行改变。

　　Calvin chin：我是Calvin chin，我们的目的是让所有人都能够承担你的学费，其实你要完全发挥你的潜力，并不一定是要有钱，在我们的网站上中国的学员可以注册，能够找到一些公司来支持我们的教育事业，希望通过我们的力量来帮助人们能够实现他们的梦想。

　　张瑞霖：大家好！我叫张瑞霖，我在这里负责中国的业务，为了能够更多的进行沟通，我跟大家主要谈一下要点。目前为止我们已经选举了2300个社会企业家，在不同的社会议题的层面工作。我们觉得现在人类正在面临一个很关键的历史时刻，很多公民开始参与到解决社会问题，而不光是等待政府的引导，不是等待商业社会的决定，而是很创新的举办很多社会企业，能找到我们一些更多社会所出现的问题。Ashoka在中国做出了经济改革，让上亿人口能脱贫，下一步中国改革关键的地方就是体制改革，怎么让每一个人看到不好的地方就能够一起来工作。Ashoka有2300的合作伙伴，他们有非常多的创新理念，我们希望能把他们过去成功和失败的经验引到中国，能让大家站在这个肩上总结，发挥更高的中国创新力，我相信中国的创新力也一样能成功，然后回报世界，让我们成为世界公民的一部分。谢谢！

　　嘉宾：大家好！我叫(苏芷君)，我们的宗旨是希望在大中华地区推广社会企业这个概念，这个概念在这个地区是挺新的，我们希望通过这个社会企业的模式，去解决一些贫穷和经济发展的问题。我们在云南有一个牦牛耐劳的商务，帮助当地的牧民通过做奶酪卖到国内的六行星级酒店，开发一个市场。第二个商务是在青海，通过发展牦牛的毛，它本身跟羊绒的质量很相近，一直没有人去发展，我们希望通过用牦牛的绒去开发时装市场，我们现在开始了3年，全世界有200多个店在卖我们的产品，我们在青海有15000个牧民跟我们合作。希望通过社会企业的模式，可以帮当地的人脱贫，通过我们商业的方式可以解决贫穷的问题。今天希望跟大家可以分享我们3年内做社会企业的一些经验。谢谢！

　　David Green：你好吗？我是David Green，我把有激情的自由主义来作为我的座右铭。我们所帮助发展的这样一些企业，有一个企业主要是做白内障的治疗，白内障也是现在世界上非常多的人所患的眼病。另外在印度，我们建立了最大的世界式的眼睛护理中心，这个中心每年会做3000个手术，有三分之一的人是不用付钱，三分之一的人他们是只付三分之二的钱，而另外三分之一是付更多的钱。我们希望这样的模型可以扩展到其他的国家，可以和其他国家的相关部门一起来做爱眼医院。另外一点，我们经常会做的工作就是去生产一些廉价药品，使得药品更容易被人们所得。比如在印度有我们的合作实验室，我们制作药品原来是3000美元一片，现在只需要2美元一片。我们还有一个助听器的系统，在同样的框架下怎么能降低它的成本，同时能为低收入人群提供产品。

　　另外一份工作是做一些社会投资，我们做的社会投资就是爱眼投资，这个基金还是为了人们护理眼睛的需求，其中一个投资就是在中国进行的，在辽宁的爱眼基金。我们还在做一个太阳能基金，我们来看一下现在所做的太阳能基金投资的原则，能不能够使得太阳能也为那些低收入人所使用。谢谢！

　　Yvonne Li：我们这个题目是蛮大的，有盈利的社会企业，还有公益创投，我们本来只有一个小时，目前我们只剩半个小时来讲一下这个题目。现在我们时间不够了，我们只有半个小时，所以从你们的角度来谈一下什么是一个成功的社会企业。从投资的角度来说，我们的慈善投资是怎样的情况？

　　MARIE SO：开始一个企业我们要知道自己的宗旨是什么，我们的宗旨是要解决社会上的问题，我们要很清楚地知道开始这个企业的目的，一定要解决到社会上的问题。第二部分我们怎么可以有资金去长期发展？开启一个社会企业宗旨非常重要。我们开启3年，其实经历很多很困难的时期，有成功的例子也有很困难的时期。第一个比较困难的是开始一个企业第一个是要找资金，我们怎样找到第一桶金来投入到我们的公司中。第二、我们的企业发展起来了，自己也可以自负盈亏，下一步如果我们要再发展，要把企业扩大，主要的目的就是把企业扩大，帮助更多的人。那这个资金从哪里来？在大中华区社会企业这一块的平台不是很多，第一个问题就是资金的问题。

　　第二个问题，我们从开启社会企业3年来的一些经验是不容易，因为你要知道他们的需求是什么，我们怎么帮助非盈利机构。第二个部分，我们也要有一些商业运作的技术，怎么把产品推出去。现在我们也不是很有经验，对我们来讲很多东西都是学习出来的，我以前是念经济发展的，对我来讲这是一个很新的东西，我们要学习，在3年内怎么把毛变成毛衣，我们也要学习。从学习的角度来讲，要学的东西还有很多，我们没有这个知识那我们怎么办？只有靠外面的人来支持我们。现在这个平台还没有，如果要办一个新的社会企业，很多年轻的社会企业家，他有很好的想法，他知道地方的需求是什么，我想去帮助他。希望我们有这个平台来支持这个企业家。第二，从技术上，企业家可能要学习财务，怎么才能学习到？当有这样一个软件以后，他就可以把这个企业做起来，成功的机会才能大。

　　嘉宾：当我们开始做社会企业的时候，任何社会企业都要解决一个问题，从一些最传统的企业要解决客户的问题，有些人需要一双鞋你就生产，但对于我们社会企业来说，我们面对一个更大的社会问题，我们也还是有解决问题的心态，问题是可以解决，但需要有不同的方式，有些问题需要有政府，需要有各种各样的公益组织来帮忙。最后一类就是现在大家都不太注意，那些企业他们只想着利润，这些模型应该被结合在一起，每个人都应该考虑到自己的社会责任。我们要解决所有的问题都应该是一起去做，你不可能说想做一个成功的油田，你不可能脱离你的社区。对一个企业家来说，我们首先要识别这个问题，人们是怎么样去上学的，人们是怎么样去做很多事情，如果把所有的思想都结合在一起，我们就可以去考虑如何去做一个可持续发展的企业，它可以解决更大的社会问题，而且在此过程当中我们也不断地需要别人的帮助。我们在这个过程中可以给人们提供一些产品，人们非常满意他们就会给我们带来收益。不管怎么样，我们需要去做一个可持续性的社会企业。