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苏芷君:开启一个社会企业宗旨非常重要

http://gongyi.sina.com.cn  2009年10月31日12:15  新浪公益

  周惟彦:欢迎大家回来。下面我们要有请到几位非常专业的,来自国际的知名人士,来探讨一下公益创投和社会企业。这个话题在国际上都有很多争论,关于什么是社会企业,到底什么样的公益创投是最有效的模式,更不用说在国内了,这是一个非常崭新的话题。下面我们有请主持人Yvonne Li,你给大家介绍一下你们的嘉宾。

  Yvonne Li:大家好!我是李怡然,我是代表所有的公益创投的成员,所有支持在亚洲进行公益创投投资人的协会。他们有很多非常有创意和丰富的经验,可以跟我们分享一个题目,就是社会企业创投和公益创投。下面给大家介绍一下嘉宾:

  Country Rvpresentative for Ashoka—China张瑞霖;

  Vice President of Ashoka:David Green;

  CO—founder of Flow Venture Philanthropy:王文华;

  Founder&President of Social Venture Partenrs:Hideyuky Inoue(井上英之);

  Co-founder of Ventures in Development:MARIE SO(苏芷君);

  CEO of Qifang:Calvin chin(陈国权);

  我想留一点时间让他们介绍自己,你们每一个人有3分钟的时间可以介绍一下自己。

  王文华:大家早上好,我是王文华,我们的总部在台湾,我们是个投资公司,我们关注的是新兴的社会企业,现在我们正在帮助台湾的一个民间组织成为社会企业。社会企业我指的是组织,它一个是能够为政府赚钱,和其他的企业一样,同时它也能产生一些社会价值,我帮助这个台湾的社会组织是一个人力资源公司,它所供应的是对一些残疾人士,给他们进行培训,帮助他们获得工作技能,使他们能够自力。

  嘉宾:大家早上好!我是来自东京的,这是我第一次造访北京。我所知道现在的北京就是北京机场和酒店,我非常喜欢北京,北京真的是一个很棒的城市。我是东京的社会企业合作者协会的总裁和奠基人,我们希望能够把社会企业的一些经验介绍给非盈利组织和社会企业,目前他们在应对管理模式这方面有很多的问题和困难,我们也正在努力地为商业人士创造价值。如果说你是一个合作伙伴,你能够把美元贡献给我们基金的话,我们就会以一种创新型的方式投资于社会企业和公益慈善,使用他们自己的一些技能,比如说他们的会计技能、他们的战略技能,以及他们一些媒体的策略等等。通过我们投资的战略推动这种公益创投的发展。其中很重要的一点就是能够改变投资者的职业方向和思维方式,我们的发展主要是来自于关于社会问题的关注,社会目前发生了什么样的问题,我们的目标有两个方面,第一是改善我们的技能;第二、通过我们的合作伙伴进行改变。

  Calvin chin:我是Calvin chin,我们的目的是让所有人都能够承担你的学费,其实你要完全发挥你的潜力,并不一定是要有钱,在我们的网站上中国的学员可以注册,能够找到一些公司来支持我们的教育事业,希望通过我们的力量来帮助人们能够实现他们的梦想。

  张瑞霖:大家好!我叫张瑞霖,我在这里负责中国的业务,为了能够更多的进行沟通,我跟大家主要谈一下要点。目前为止我们已经选举了2300个社会企业家,在不同的社会议题的层面工作。我们觉得现在人类正在面临一个很关键的历史时刻,很多公民开始参与到解决社会问题,而不光是等待政府的引导,不是等待商业社会的决定,而是很创新的举办很多社会企业,能找到我们一些更多社会所出现的问题。Ashoka在中国做出了经济改革,让上亿人口能脱贫,下一步中国改革关键的地方就是体制改革,怎么让每一个人看到不好的地方就能够一起来工作。Ashoka有2300的合作伙伴,他们有非常多的创新理念,我们希望能把他们过去成功和失败的经验引到中国,能让大家站在这个肩上总结,发挥更高的中国创新力,我相信中国的创新力也一样能成功,然后回报世界,让我们成为世界公民的一部分。谢谢!

  嘉宾:大家好!我叫(苏芷君),我们的宗旨是希望在大中华地区推广社会企业这个概念,这个概念在这个地区是挺新的,我们希望通过这个社会企业的模式,去解决一些贫穷和经济发展的问题。我们在云南有一个牦牛耐劳的商务,帮助当地的牧民通过做奶酪卖到国内的六行星级酒店,开发一个市场。第二个商务是在青海,通过发展牦牛的毛,它本身跟羊绒的质量很相近,一直没有人去发展,我们希望通过用牦牛的绒去开发时装市场,我们现在开始了3年,全世界有200多个店在卖我们的产品,我们在青海有15000个牧民跟我们合作。希望通过社会企业的模式,可以帮当地的人脱贫,通过我们商业的方式可以解决贫穷的问题。今天希望跟大家可以分享我们3年内做社会企业的一些经验。谢谢!

  David Green:你好吗?我是David Green,我把有激情的自由主义来作为我的座右铭。我们所帮助发展的这样一些企业,有一个企业主要是做白内障的治疗,白内障也是现在世界上非常多的人所患的眼病。另外在印度,我们建立了最大的世界式的眼睛护理中心,这个中心每年会做3000个手术,有三分之一的人是不用付钱,三分之一的人他们是只付三分之二的钱,而另外三分之一是付更多的钱。我们希望这样的模型可以扩展到其他的国家,可以和其他国家的相关部门一起来做爱眼医院。另外一点,我们经常会做的工作就是去生产一些廉价药品,使得药品更容易被人们所得。比如在印度有我们的合作实验室,我们制作药品原来是3000美元一片,现在只需要2美元一片。我们还有一个助听器的系统,在同样的框架下怎么能降低它的成本,同时能为低收入人群提供产品。

  另外一份工作是做一些社会投资,我们做的社会投资就是爱眼投资,这个基金还是为了人们护理眼睛的需求,其中一个投资就是在中国进行的,在辽宁的爱眼基金。我们还在做一个太阳能基金,我们来看一下现在所做的太阳能基金投资的原则,能不能够使得太阳能也为那些低收入人所使用。谢谢!

  Yvonne Li:我们这个题目是蛮大的,有盈利的社会企业,还有公益创投,我们本来只有一个小时,目前我们只剩半个小时来讲一下这个题目。现在我们时间不够了,我们只有半个小时,所以从你们的角度来谈一下什么是一个成功的社会企业。从投资的角度来说,我们的慈善投资是怎样的情况?

  MARIE SO:开始一个企业我们要知道自己的宗旨是什么,我们的宗旨是要解决社会上的问题,我们要很清楚地知道开始这个企业的目的,一定要解决到社会上的问题。第二部分我们怎么可以有资金去长期发展?开启一个社会企业宗旨非常重要。我们开启3年,其实经历很多很困难的时期,有成功的例子也有很困难的时期。第一个比较困难的是开始一个企业第一个是要找资金,我们怎样找到第一桶金来投入到我们的公司中。第二、我们的企业发展起来了,自己也可以自负盈亏,下一步如果我们要再发展,要把企业扩大,主要的目的就是把企业扩大,帮助更多的人。那这个资金从哪里来?在大中华区社会企业这一块的平台不是很多,第一个问题就是资金的问题。

  第二个问题,我们从开启社会企业3年来的一些经验是不容易,因为你要知道他们的需求是什么,我们怎么帮助非盈利机构。第二个部分,我们也要有一些商业运作的技术,怎么把产品推出去。现在我们也不是很有经验,对我们来讲很多东西都是学习出来的,我以前是念经济发展的,对我来讲这是一个很新的东西,我们要学习,在3年内怎么把毛变成毛衣,我们也要学习。从学习的角度来讲,要学的东西还有很多,我们没有这个知识那我们怎么办?只有靠外面的人来支持我们。现在这个平台还没有,如果要办一个新的社会企业,很多年轻的社会企业家,他有很好的想法,他知道地方的需求是什么,我想去帮助他。希望我们有这个平台来支持这个企业家。第二,从技术上,企业家可能要学习财务,怎么才能学习到?当有这样一个软件以后,他就可以把这个企业做起来,成功的机会才能大。

  嘉宾:当我们开始做社会企业的时候,任何社会企业都要解决一个问题,从一些最传统的企业要解决客户的问题,有些人需要一双鞋你就生产,但对于我们社会企业来说,我们面对一个更大的社会问题,我们也还是有解决问题的心态,问题是可以解决,但需要有不同的方式,有些问题需要有政府,需要有各种各样的公益组织来帮忙。最后一类就是现在大家都不太注意,那些企业他们只想着利润,这些模型应该被结合在一起,每个人都应该考虑到自己的社会责任。我们要解决所有的问题都应该是一起去做,你不可能说想做一个成功的油田,你不可能脱离你的社区。对一个企业家来说,我们首先要识别这个问题,人们是怎么样去上学的,人们是怎么样去做很多事情,如果把所有的思想都结合在一起,我们就可以去考虑如何去做一个可持续发展的企业,它可以解决更大的社会问题,而且在此过程当中我们也不断地需要别人的帮助。我们在这个过程中可以给人们提供一些产品,人们非常满意他们就会给我们带来收益。不管怎么样,我们需要去做一个可持续性的社会企业。

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